選擇西王各分公司
- 西王發(fā)展2018
為適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，緊跟國家戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合西王發(fā)展戰(zhàn)略定位，經(jīng)董事會研究制定《西王發(fā)展2 018》，確定了2 016-2 018年西王轉(zhuǎn)型發(fā)展的五項重點任務(wù)。
一、實施智能化制造計劃，推進玉米深加工、特鋼兩大板塊產(chǎn)業(yè)裝備升級換代。一是與中國科學(xué)院自動化研究所合作，對兩大主業(yè)進行工業(yè)化、現(xiàn)代化提升改造，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，把自動化、智能制造應(yīng)用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引進機器人，武裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)裝備，提高企業(yè)的自動化、智能化水平，降低勞動強度，減少用工指數(shù)。利用三年時間，達到從原料入廠到產(chǎn)品出廠全部實現(xiàn)機械化、自動化、智能化控制，實現(xiàn)兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級質(zhì)的飛躍。二是對工業(yè)園區(qū)內(nèi)的水、電、蒸汽、制冷、制熱進行綜合性改革，以工業(yè)制冷，蒸汽回收，余熱回收，廢氣、廢渣、廢水的綜合利用為主要內(nèi)容，以工業(yè)制冷帶動生活制冷，促進節(jié)能減排，構(gòu)建大的循環(huán)經(jīng)濟體系。
二、實施資本擴張，推進兼井重組。充分利用三家上市公司的平臺，抓住國家供應(yīng)側(cè)改革的機遇，加大兼并重組的力度，遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行兼并重組，促進企業(yè)規(guī)模快速擴張。
三、發(fā)展金融板塊。以財務(wù)公司為平臺，打造金融板塊，作為實體經(jīng)濟的支撐。通過資本運營，未來三年資本市場直接融資1 0 0億元，改善集團資本結(jié)構(gòu)。發(fā)揮財務(wù)公司融資優(yōu)勢，進行上下游擴張，在對內(nèi)提供金融服務(wù)的同時，延伸至上下游客戶，為供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶提供金融服務(wù)。結(jié)合財務(wù)公司建設(shè)，組建融資租賃公司、金融控股公司、投資公司，發(fā)展壯大金融板塊，為主業(yè)實體提供強有力的金融支持保障。
四、加快集團下屬中小企業(yè)成長。圍繞玉米深加工、特鋼兩大主業(yè)，發(fā)展特鋼、糖業(yè)、食品、物流四大公司，做精做強中小企業(yè)。利用三年時間將西王置業(yè)、西王動力、西王國貿(mào)、青島國貿(mào)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等集團下屬中小企業(yè)做精做強。
五、實施人才提升戰(zhàn)略。加強人才的引進與培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)，提升干部對經(jīng)營管理的駕馭能力。實行干部優(yōu)勝劣汰，制定干部激勵措施，提高干部收入。培養(yǎng)與引進相結(jié)合，大力引進各類高級專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力地人才智力支持。
《西王發(fā)展2018》，是西王集團今后三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的行動綱領(lǐng)，是落實集團“提升兩大主業(yè)，做大西王品牌，擴大國際貿(mào)易，打造金融板塊，強化資本運營”發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署。要求各企業(yè)、各部門、各級干部員工凝聚共識，提高認(rèn)識，眾志成城，拼搏進取，確保完成《西王發(fā)展2 018》確定的各項任務(wù)，促進企業(yè)發(fā)展邁向更高層次，促進企業(yè)做強做大。