1月20日，西王集團(tuán)舉行2012年度述職大會(huì)。西王集團(tuán)總裁王建新、總經(jīng)理王棟、副董事長(zhǎng)寧立江、王明合出席會(huì)議。集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)成員和全體中層管理干部參加會(huì)議。與會(huì)人員聽(tīng)取了經(jīng)理辦公會(huì)成員和中層管理干部的述職報(bào)告，并對(duì)述職人員進(jìn)行了評(píng)議打分。

會(huì)上，王棟總經(jīng)理首先對(duì)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)2012年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)經(jīng)理辦公會(huì)2013年工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。他說(shuō)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2012年，西王集團(tuán)經(jīng)理班子按照董事會(huì)提出的“調(diào)體制、建制度、定標(biāo)準(zhǔn)、重考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲”這一指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“效益優(yōu)先”為管理核心，以管理提升為總抓手，積極調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式。特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利危機(jī)日益嚴(yán)重的形勢(shì)下，2012年在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織了兩次“百日會(huì)戰(zhàn)”，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，并通過(guò)創(chuàng)新、優(yōu)化“管理模式、盈利模式”，以及推進(jìn)“五大體系、十大系統(tǒng)”的管理改善，提升了企業(yè)整體管理水平和盈利水平，群策群力應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷的考驗(yàn)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入260.81億元、利稅11.60億元（其中上交稅金6.1億元），有力促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。2013年，西王集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)將根據(jù)董事會(huì)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，以全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制、信息化建設(shè)等作為落實(shí)、執(zhí)行戰(zhàn)略的主要工具和方法，群策群力、攻堅(jiān)克難，全力以赴確保董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

隨后，經(jīng)理班子成員和中層管理干部立足本職，結(jié)合一年來(lái)的工作，從工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、疑難問(wèn)題解決和工作亮點(diǎn)四個(gè)方面，對(duì)2012年工作進(jìn)行了總結(jié)。大家既對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與概括，也對(duì)自身及工作中存在的不足進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了有效改進(jìn)措施。同時(shí)，大家還立足自身崗位對(duì)2013年度的工作計(jì)劃做了詳細(xì)闡述。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職人員的述職情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在肯定大家工作的同時(shí)，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。參會(huì)人員對(duì)述職人員的工作匯報(bào)進(jìn)行了評(píng)議，大家主要從崗位職責(zé)履行、敬業(yè)與廉潔自律、團(tuán)結(jié)合作、關(guān)心職工等方面進(jìn)行了客觀公正的打分。另悉，食品公司、藥業(yè)公司等各公司也于近日相繼召開(kāi)了年度述職會(huì)議。

西王集團(tuán)2012年度干部述職會(huì)議的召開(kāi)，讓公司廣大管理人員進(jìn)一步理清了思路，明確了目標(biāo)，促使大家以更加飽滿的熱情、優(yōu)良的作風(fēng)投入到2013年工作中，為西王集團(tuán)的健康、快速發(fā)展努力不斷貢獻(xiàn)力量。