6月8日，西王集團召開了干部工作會議。西王集團董事長王勇、總經(jīng)理王棟、集團董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領導和車間主任以上干部參加了大會。

會上，王亮常務副總經(jīng)理通報了公司5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和6月份各生產(chǎn)廠生產(chǎn)任務目標計劃。

王棟總經(jīng)理對集團公司6月份相關管理工作作了部署安排：公司在6月份要進一步規(guī)范和完善經(jīng)營預算管理，健全風險管控體系，尤其是要加強營銷系統(tǒng)的風險控制，做好周期性審計監(jiān)察工作。公司“五大體系十大系統(tǒng)”建設工作基本完成后，推進了管理效率的進一步提升。下一步，企業(yè)管理系統(tǒng)要繼續(xù)梳理、完善各項流程，加快推進信息化建設。王棟總經(jīng)理指出，西王集團正逐步由人治轉(zhuǎn)向法治，人力資源系統(tǒng)要結(jié)合信息化建設，規(guī)范和加強對勞動合同的管理。

王勇董事長作重要講話：在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢極為不利的形勢下，公司在第一工業(yè)園進行了卓有成效的生產(chǎn)系統(tǒng)技改，審計檢查、體制調(diào)整和人員配置等工作也有條不紊地開展，產(chǎn)品質(zhì)量和收率得到進一步提升，企業(yè)競爭力上了一個新臺階，為下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定了堅實的基礎。第二工業(yè)園投資新建的30億元項目，下一步要繼續(xù)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大經(jīng)濟檢查力度，完善供銷系統(tǒng)，延伸特鋼上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造一個國際先進的特鋼企業(yè)。

關于管理干部的提拔任命，王勇董事長指出，人事制度改革要緊跟生產(chǎn)經(jīng)營步伐，干部的提拔要先從基層推薦，要圍繞基層配備干部。人事招聘必須杜絕一切不正之風，隨著企業(yè)發(fā)展調(diào)整招聘思路。

在談到文化產(chǎn)業(yè)園和農(nóng)業(yè)生態(tài)園的建設時，王勇董事長指出，企業(yè)發(fā)展就是要不斷地調(diào)整思路。目前，西王集團正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，要把握發(fā)展機遇，在實體經(jīng)濟的基礎上，將文化產(chǎn)業(yè)園打造成為集商業(yè)、娛樂、老年大學等于一體的西王健康城，將生態(tài)園建設為綠色的、自然風光的休閑莊園，真正叫響叫亮西王品牌。

此次干部工作會議的召開，進一步明確了工作目標，為集團下一步的發(fā)展指明了方向，將促使企業(yè)在當前不利的經(jīng)濟形勢下，進一步健全管理制度，充分打好基礎，保證健康快速發(fā)展。