9月7日，西王集團(tuán)召開了管理干部工作會議。西王集團(tuán)董事長王勇、總經(jīng)理王棟，集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會領(lǐng)導(dǎo)和車間主任以上干部參加大會。

會上，王亮常務(wù)副總經(jīng)理通報了公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和9月份各生產(chǎn)廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

王棟總經(jīng)理總結(jié)了西王集團(tuán)8月份經(jīng)營管理情況。他表示，在對營銷系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整后，食品公司、特鋼公司等銷售情況良好，藥業(yè)公司銷售新班子也進(jìn)一步加強(qiáng)了渠道布局和銷售管理工作。全面預(yù)算管理方面，集團(tuán)下一步的重點是對費用、利潤、效益預(yù)算的考核，財務(wù)系統(tǒng)要加大財務(wù)管理工作力度，提高專業(yè)能力。各分公司要根據(jù)預(yù)算管理方法，認(rèn)真落實預(yù)算規(guī)定。他強(qiáng)調(diào)，目前，信息化建設(shè)已進(jìn)行到關(guān)鍵時期，在一年半到兩年的時間內(nèi)，要確實把西王集團(tuán)升級為信息化企業(yè)，要求各分公司依據(jù)市場體系建設(shè)要求，研究電子商務(wù)平臺和物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)立，積極配合信息化建設(shè)的推進(jìn)。

王勇董事長作重要講話，他表示，西王集團(tuán)8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況整體上處在穩(wěn)步上升階段。從9月份開始，整個生產(chǎn)、管理系統(tǒng)要堅持保證質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、提高收率的原則，依靠收率和產(chǎn)量實現(xiàn)降低成本的目的。

隨后，王勇董事長對各公司、各系統(tǒng)工作進(jìn)行了總結(jié)安排。第一工業(yè)園通過技改，生產(chǎn)工藝得到了提高，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量總體穩(wěn)步提升，下一步要研究、創(chuàng)新技術(shù)改造，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；銷售系統(tǒng)管理班子調(diào)整后，新班子要有新想法，開展體制改革，把新的體制融進(jìn)來。在銷售隊伍建設(shè)方面，要從產(chǎn)品的劃分和區(qū)域的管理上引進(jìn)競爭機(jī)制，形成良性競爭；特鋼公司的項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營同時推進(jìn)，目前效果良好，下一步要在項目逐步完善的基礎(chǔ)上，做好現(xiàn)場管理工作，充分利用資源，形成鋼鐵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。

王勇董事長還談到了集團(tuán)公司下一步的四大項目建設(shè)。要求各公司一把手要以身作則，加強(qiáng)對財務(wù)管理和專業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理流程，確保企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的金融形勢下，取得健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

此次大會讓全體管理干部進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了責(zé)任與目標(biāo)，促使大家以更加主動積極的心態(tài)投入到今后的工作中。