2017年，王棣就職西王集團(tuán)12年。

12年，中國(guó)傳統(tǒng)的一個(gè)生肖輪回。

今年王棣34歲，他自言——兒時(shí)的我，懵懂無(wú)知；年輕的我，張狂叛逆；如今的我，成家立事。已然知曉含辛茹苦的真諦，為人父母的艱辛。

時(shí)光倒回1986年，36歲的王勇任村黨支部書記，投資40萬(wàn)元建設(shè)西王油棉廠。當(dāng)時(shí)兒子王棣剛剛?cè)龤q。19年后，22歲的他進(jìn)入父親王勇傾身的西王，被媒體稱作“西王少帥”。這對(duì)父子也是山東民營(yíng)企業(yè)里的良本。

七年之前的記憶

2010年，那年5月——

5月16日，由中國(guó)紅十字基金會(huì)與西王集團(tuán)食品有限公司共同發(fā)起的“關(guān)注心腦血管健康工程”在京正式啟動(dòng)。王棣為工程的啟動(dòng)揭幕。

5月20日，集團(tuán)舉行“2010年品牌推廣大會(huì)”。會(huì)上，王棣總結(jié)了西王精神和健康理念，并介紹了集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

這一年8月，西王集團(tuán)北京運(yùn)營(yíng)中心正式啟用，王棣的身份是西王集團(tuán)副董事長(zhǎng)、集團(tuán)品牌戰(zhàn)略委員會(huì)主任。

在他看來(lái)，西王集團(tuán)在北京建立運(yùn)營(yíng)中心。村辦企業(yè)走向首都,完成向國(guó)內(nèi)大公司，甚至是國(guó)際化公司的轉(zhuǎn)型，最大的困難在人上。在北京需要重新建立團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)中心第一批員工幾乎都是由他親自招聘，那個(gè)階段可以稱得上是西王的“二次創(chuàng)業(yè)”。

七年過(guò)去，再敘及此，王棣已然感慨，西王集團(tuán)在北京建立運(yùn)營(yíng)中心，將品牌運(yùn)作的核心機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到首都，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的地域上的變遷，更多的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變……

在此之前，是他在西王的第一個(gè)五年。

十二年之前的選擇

2005年12月9日，西王糖業(yè)控股有限公司在香港成功上市，王棣被派往香港任執(zhí)行董事，分管進(jìn)出口、股票維護(hù)和融資。

這時(shí)他才到西王集團(tuán)不到一年的時(shí)間，雖然沒有任何金融和國(guó)際貿(mào)易方面的背景，但爭(zhēng)分奪秒的刻苦自學(xué)彌補(bǔ)了這一缺陷，相關(guān)業(yè)務(wù)居然也都做得風(fēng)生水起。

王棣說(shuō)，如果說(shuō)父親此前送他去軍營(yíng)是學(xué)做人的話，那派他到香港則是學(xué)做事的規(guī)矩。

那時(shí)候，公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事、專家常常被他追著問(wèn)。對(duì)他而言，這些人都是他在業(yè)務(wù)方面的老師。

那個(gè)階段每天都要工作超過(guò)16個(gè)小時(shí),王棣直言，除了學(xué)習(xí)也沒別的選擇，在商場(chǎng)上，實(shí)力，也只有實(shí)力，才能決定一切！

從2005年西王集團(tuán)第一支股票“西王糖業(yè)”（2013年更名西王置業(yè)）在香港聯(lián)交所主板上市，到2011年西王食品在深圳A股主板上，2011年10月，61歲的西王食品原董事長(zhǎng)王勇的書面辭職報(bào)告遞交到了董事會(huì)，申請(qǐng)辭去公司董事長(zhǎng)職務(wù)，但是將繼續(xù)留任公司董事，而繼任者正是王棣。接著2012年西王特鋼在香港聯(lián)交所上市。

張羅首次海外并購(gòu)

軍旅痕在34歲的王棣身上跡顯。

穿上西裝，四十歲的氣度，可以獨(dú)當(dāng)一面，父子同臺(tái)，也是各有各年代的風(fēng)采。

籃球場(chǎng)上，當(dāng)仁不讓，健身房里，揮汗如雨，用身體去博弈的青年。

就是他，親手張羅了一場(chǎng)西王的大并購(gòu)，和他熱愛的運(yùn)動(dòng)健康相關(guān)。

最初——去年6月1日路透報(bào)道：據(jù)消息人士透露，中國(guó)食品暨工業(yè)企業(yè)西王集團(tuán)收購(gòu)加拿大Iovate Health Sciences International Inc的談判已經(jīng)進(jìn)入尾聲，這家加拿大公司旗下?lián)碛兄臓I(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給品品牌MuscleTech。消息人士指出，西王集團(tuán)目前在Iovate的標(biāo)售中取得領(lǐng)先地位，并就超過(guò)7億美元的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。Iovate是最新一家吸引中國(guó)買興的加拿大維他命制造商，因中國(guó)消費(fèi)者的健康意識(shí)逐漸提高，同時(shí)也對(duì)于國(guó)內(nèi)安全標(biāo)準(zhǔn)缺乏信心，刺激中國(guó)業(yè)者向海外探尋營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給品相關(guān)資產(chǎn)。

最后——在中加兩國(guó)總理見證下，雙方于2016年9月22日簽署了《股權(quán)購(gòu)買協(xié)議》。

這是一場(chǎng)“后來(lái)居上”的游戲，西王出手時(shí)，Iovate周圍，不光有鼎暉、中糧、弘毅這樣鼎鼎大名的國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)，還有KKR這樣善于搞杠桿收購(gòu)的“華爾街之狼”。而且，西王改變重組方案，收購(gòu)主體由西王集團(tuán)變更為下屬上市公司西王食品……

各種戲碼也被媒體挖掘解讀過(guò)，親歷者王棣在跟筆者講述時(shí)一直帶著淡淡的笑，他用很肯定的口氣說(shuō)，西王選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)不是低價(jià)買弱，一定是選擇朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)而不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，“西王的所有并購(gòu)，都是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景，而不是為追求海外資產(chǎn)配置。”

交流工作是父子倆的一種生活

一如上述的那場(chǎng)并購(gòu)，王棣起念后，跟集團(tuán)負(fù)責(zé)投資的同事商議上報(bào)王勇，而王棣也就此與父親王勇單獨(dú)交流。

除了出差，王棣常駐北京，只要是回到鄒平，就和父母住在一起，有時(shí)他自己，有時(shí)帶著妻兒。

很多時(shí)候，他和父親單獨(dú)相處都是在談工作，這成了一種生活。有時(shí)聊完了，父親看電視，電視里是戲劇，王勇愛看，王棣看手機(jī)，也在一旁陪著。

王棣說(shuō)，家里吃飯保持著多年的規(guī)矩，父親不動(dòng)筷子，孩子是不能先吃的。談及有議論說(shuō)王棣頭發(fā)的那抹灰色，他苦笑，這樣的家庭是不可能允許我這么染的，那是頭發(fā)自己長(zhǎng)出的顏色。

玉米深加工、特鋼、置業(yè)、酒水、物流、熱電……西王的觸角在世界游走，當(dāng)家的人身體難免總在路上，腦海亦是一波未平一波又來(lái)襲。

在渠道、品牌發(fā)力多年，王棣個(gè)人在向著一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的方向走著，新并購(gòu)的公司產(chǎn)品的迭代和新品類延伸，他都積極在學(xué)習(xí)中參與，多年的商戰(zhàn)讓他的成長(zhǎng)比年齡的增長(zhǎng)快一些，他認(rèn)為當(dāng)下的企業(yè)決策者和管理者，要懂生產(chǎn)要懂渠道要懂資本，要懂用戶要懂產(chǎn)品，他希望自己綜合一點(diǎn)。

他的父親王勇在去年西王成立30年大會(huì)上發(fā)布了“西王發(fā)展2018”的戰(zhàn)略規(guī)劃，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，西王集團(tuán)總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過(guò)20億元，躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前100位。

企業(yè)發(fā)展的背后一定有一種固執(zhí)的堅(jiān)持，企業(yè)是一個(gè)家，又是一份家教，無(wú)教不養(yǎng)，無(wú)育不遠(yuǎn)。西王早餐會(huì)堅(jiān)持了20多年，一個(gè)從早上開始思考的企業(yè)，西王集團(tuán)高管及中層管理團(tuán)隊(duì)早餐必須在單位吃，7:15，集團(tuán)高管、各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志把需要協(xié)調(diào)匯報(bào)的事情在早餐會(huì)解決。

夏漸濃，西王托管齊星也日漸出效，鄒平縣雪花山旅游度假村的花兒果兒都笑盈盈地看著這片土地的變更。