自“糖都”質(zhì)量品牌提升百日行動(dòng)啟動(dòng)已來(lái)，西王糖業(yè)公司各系統(tǒng)積極行動(dòng)，相互協(xié)作，多舉措、多思路從自身實(shí)際出發(fā)，打造適合本系統(tǒng)的質(zhì)量品牌提升之路。

在糖業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，為全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、完善藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，QA質(zhì)量保證人員通過(guò)每周一堂經(jīng)驗(yàn)分享課活動(dòng)，將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行分享；QC質(zhì)量控制人員則通過(guò)人人當(dāng)講師，人人做學(xué)生的輪留講課方式，不斷提高全體QC人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。

百日行動(dòng)期間，為進(jìn)一步提升內(nèi)審人員的工作能力，糖業(yè)公司成立了內(nèi)審員輪值小組，負(fù)責(zé)每周聯(lián)合生產(chǎn)、物管等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大檢查，檢查內(nèi)容涵蓋文件體系、物料體系、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程等多方面。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，由各產(chǎn)品Q(chēng)A人員負(fù)責(zé)督促整改落實(shí)，并在完成后及時(shí)上報(bào)，確保將現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果落到實(shí)處。

生產(chǎn)系統(tǒng)則根據(jù)各廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，制定了不同的質(zhì)量提升方案和目標(biāo)，無(wú)水糖廠(chǎng)通過(guò)自查自糾，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證原料藥產(chǎn)品質(zhì)量；果糖廠(chǎng)則通過(guò)工藝技術(shù)改造，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)用水質(zhì)量，不斷滿(mǎn)足了高端客戶(hù)對(duì)果糖產(chǎn)品的特殊需求。同時(shí)其他生產(chǎn)廠(chǎng)也抓管理抓現(xiàn)場(chǎng)提品質(zhì)，取得了積極成果，為品牌提升做好護(hù)航。

據(jù)悉，該項(xiàng)活動(dòng)組織實(shí)施以來(lái)，人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量、工藝指標(biāo)落實(shí)率達(dá)到了新高度，特別是在葡萄糖藥品組織生產(chǎn)過(guò)程中，小組活動(dòng)成效顯著。下一步糖業(yè)公司將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改善提案活動(dòng)，立足于實(shí)際，將管理制度，法規(guī)進(jìn)一步根植于現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)制度與執(zhí)行的“無(wú)縫”對(duì)接。