近期，西王糖業(yè)公司搶抓集團公司打造國際糧商巨頭這一發(fā)展契機，各系統(tǒng)緊密配合，不斷細(xì)化分解目標(biāo)，強優(yōu)勢、補短板，振奮精神，狠抓落實，打出一系列組合拳，強力推進(jìn)各項工作。

玉米購銷作為糖業(yè)公司生產(chǎn)的源頭，第一時間召開工作落實會，利用信息化手段，積極研究玉米行情、掌握第一手資料，同時不斷深化與中糧、北大荒等戰(zhàn)略伙伴的合作力度，進(jìn)一步保障玉米供應(yīng)，助力戰(zhàn)略目標(biāo)順利實施。

生產(chǎn)系統(tǒng)則緊緊圍繞降成本、提效益等方面開展工作，調(diào)整優(yōu)化大物流循環(huán)，并利用大數(shù)據(jù)分析功能，明確降本增效切入點，不斷提升生產(chǎn)效益。

銷售系統(tǒng)整體布局，合理調(diào)配任務(wù)區(qū)域，細(xì)化考核目標(biāo)，不斷調(diào)動員工積極性。目前，各產(chǎn)品訂單不斷，前來拉貨的車輛絡(luò)繹不絕，銷售呈現(xiàn)出火爆場面，為全年銷售任務(wù)的完成開了個好頭。

此外，糖業(yè)公司質(zhì)量技術(shù)、行政人事等系統(tǒng)，也積極開展各產(chǎn)品的迎審、復(fù)檢以及人員素質(zhì)提升工作，進(jìn)一步加大人員、現(xiàn)場管理力度，積極推動全年任務(wù)目標(biāo)開好頭、邁好步。