4月18日，西王集團(tuán)對(duì)公司經(jīng)營管理體制進(jìn)行了重大改革，開始實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，組建總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，邁出了企業(yè)管理體制改革的新步伐。

 新班子職責(zé)更加明確，高管人員的職務(wù)分工、權(quán)責(zé)更加清晰。此次改革一改過去延續(xù)多年的傳統(tǒng)管理體制，采用當(dāng)今更具時(shí)代特色、更符合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的總裁負(fù)責(zé)制，與時(shí)代同步，與國際接軌，既是公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，也是面向未來發(fā)展的需要。而且，此次改革也絕非僅僅是職位、職務(wù)名稱的改變，更多的是管理理念、管理思路、管理模式的改變。

 據(jù)介紹，這是企業(yè)在爬坡過坎，克服困難成功實(shí)現(xiàn)債券和解后，西王集團(tuán)基于完善現(xiàn)代企業(yè)治理，優(yōu)化企業(yè)管理體制機(jī)制而作出的重大決策部署，同時(shí)也是企業(yè)著眼未來，提高決策質(zhì)量和效率，提升競爭力和盈利能力的戰(zhàn)略選擇，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后的發(fā)展都具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

 值得提出的是，去年9月按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化“三化”要求，西王集團(tuán)對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整和提高，有力推動(dòng)了企業(yè)債券和解和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。時(shí)隔半年多，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)和解成功化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，又迅速行動(dòng)，再次對(duì)經(jīng)營管理體制作出重大改革，邁出了向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)型的重要一步。此舉有力證明了西王集團(tuán)以體制改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定決心，體現(xiàn)了企業(yè)積極主動(dòng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、發(fā)展擔(dān)當(dāng)。

 不僅是集團(tuán)層面，這次改革還對(duì)下屬各公司經(jīng)理班子的體制機(jī)制、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行管理等作了明確和規(guī)范，進(jìn)一步賦權(quán)賦能下屬各公司，讓它們能更好地自主獨(dú)立經(jīng)營。

 唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)。今天的西王集團(tuán)，如鳳凰涅槃般站在新的起點(diǎn)、贏得新的歷史機(jī)遇期和戰(zhàn)略發(fā)展期。此次體制改革，不但進(jìn)一步理順體制，提升管理，更重要的是，也將對(duì)公司強(qiáng)化經(jīng)營管理，穩(wěn)定金融，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促進(jìn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展都將起到重要作用。

 下一步，西王集團(tuán)堅(jiān)持做大糧油、做精特鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“管理創(chuàng)新、技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新”的管理方針，將持續(xù)推進(jìn)體制改革、機(jī)制優(yōu)化，激發(fā)活力、增強(qiáng)競爭力，同時(shí)把企業(yè)積極融入到國家發(fā)展、國家需要、國家戰(zhàn)略中去，與中科院合作打造國家級(jí)高端軸承鋼新材料保障基地，積極發(fā)展健康營養(yǎng)產(chǎn)品，助力國家糧油安全，努力為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。