今年以來，西王集團緊緊圍繞“管理創(chuàng)新、技術突破、產業(yè)升級、產品換代”十六字方針，嚴格按照“抓管理、降成本、提效益”的總體要求，深挖內部“造血”潛能，創(chuàng)新管理思路，瞄準技改創(chuàng)新，發(fā)動全員力量，打通了一個又一個降本增效“制約點”，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新活力、新動力。

“一線工作法”直面降本增效“制約點”

如何更好地解決降本增效“制約點”？管理者的視野格局成了解決問題的關鍵。為全方位、全過程、全要素推進降本增效工作的落實，西王集團在全公司范圍內實施管理層“一線工作法”。根據工作職責和階段性工作重點，管理干部定期或經常深入各公司一線，了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“制約點”，切實做到“情況在一線掌握，工作在一線落實，問題在一線解決，成效在一線體現，形象在一線樹立”。

據悉，隨著“一線工作法”常態(tài)化推行，管理層與一線職工有了更多面對面溝通的機會。通過現場交流，很多合理化建議被采納并落實。同時，生產中發(fā)現的問題也能夠及時整改解決，這也為精準疏通降本增效“制約點”打下了堅實的基礎。

技改創(chuàng)新打通降本增效“造血點”

如何創(chuàng)造更多降本增效的“造血點”，進一步激活企業(yè)發(fā)展活力？隨著降本增效工作的火熱開展，西王集團各公司以技改創(chuàng)新為切入點，以節(jié)能降耗為關鍵點，以產品質量為落腳點，深挖內部“造血”潛能，打通降本增效“制約點”，亮點紛呈，成績斐然。

據了解，西王特鋼全面分析降本增效的發(fā)力點及著力點，在重點能耗環(huán)節(jié)持續(xù)掀起降本增效熱潮，通過技改創(chuàng)新及精細化風量控制，終于啃下除塵系統(tǒng)節(jié)能降耗這塊“硬骨頭”。技改完成后，1-10月份，煉鋼廠除塵工序用電量比去年同期降低了400萬KWH，節(jié)約成本240多萬元，煉鐵廠高爐除塵工序比去年同期降低了60萬KWH，節(jié)約生產成本36萬余元。

西王糖業(yè)緊緊圍繞“抓管理、降成本、提效益”的管理要求，通過技改創(chuàng)新、資源整合、精益管理、工藝優(yōu)化等有效舉措，深挖效益點，成效顯著。其中，僅酸鈉廠增加發(fā)酵罐降溫循環(huán)水排氣閥這一技改，便將發(fā)酵周期縮短近2小時，成本可降低8元/噸，可謂是小技改大成效。

西王食品以降本增效為綱領，以開源節(jié)流為抓手，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，深挖潛能、重點突破，技改創(chuàng)新不斷。其中，包裝二廠對西帕吹瓶機的相機檢測源程序進行自主編程，增加了黑色把手檢測功能，實現了西王玉米胚芽油“好鮮生”產品的把手自動埋放，從而減少外購檢測裝置費用5萬余元。

一系列的技改創(chuàng)新工作，為企業(yè)降本增效提供了強有力的技術保障和源源不斷的發(fā)展動力。隨著一個個降本增效“造血點”被成功打通，短板得到彌補，弱項得到改善，產品質量及工作效率進一步提升，企業(yè)發(fā)展的活力愈發(fā)增強。

人才建設打造降本增效“支撐點”

在降本增效工作的開展中，知識型、技能型、創(chuàng)新型人才發(fā)揮著至關重要的作用，并成為攻堅克難過程中的“支撐點”。在企業(yè)發(fā)展中，西王集團一直聚焦人才建設培養(yǎng)，大力實施人才培訓計劃，打通人才晉升渠道，讓年輕化、知識化、專業(yè)化的人才脫穎而出，走出了一條人才體系建設的特色道路，這也為企業(yè)儲備了一大批高素質的專業(yè)人才。

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的核心力量。為進一步推進企業(yè)人才梯隊建設，西王集團聯合濱州技術學院、魯中職業(yè)學院在公司范圍內選拔優(yōu)秀員工，舉辦了“金藍領”培訓班及“新型學徒制”培訓班，重點培養(yǎng)企業(yè)需求的技能技術人才，打造一批理論水平高、業(yè)務能力硬、綜合素質強的高水平技能型人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才保障及技術支撐。

降本增效是企業(yè)發(fā)展中的永恒主題。在企業(yè)生產鏈條上，任何一個環(huán)節(jié)都可能成為成本控制的突破點。下一步，西王集團在發(fā)展中，將持續(xù)做好降本增效各項工作，在管理思路、技改創(chuàng)新、人才建設方面繼續(xù)深挖內部“造血”潛能，找到突破點，打通“制約點”，不斷推動企業(yè)穩(wěn)健高質量發(fā)展。