西王糖業(yè)為全力抓好物資與項目質量，利用專業(yè)部門從源頭嚴卡采購物資質量，同時嚴格執(zhí)行項目內部驗收審核制度，實現(xiàn)物資從采購到使用的全過程監(jiān)督與管控，為項目、生產(chǎn)高質量高水平發(fā)展提供強有力的軟硬件支撐。

近期，西王糖業(yè)為驗收項目質量，安排生產(chǎn)處、設備處、督查處、資材質檢科等單位成立聯(lián)合檢查小組，對葡萄糖預晶罐、無水糖擴建等項目進行內部驗收審核。檢查人員每到一處，都根據(jù)合同、運行驗收報告、質保驗收報告等文件內容進行逐項核查驗收。對于核查中發(fā)現(xiàn)的問題當即按規(guī)定作出處理，目前，該項工作在有序推進中。

為有效保證物資采購質量，督察處、資材質檢科等職能部門，對物資采購招標流程、采購質量進行督導檢查，保證采購流程的公開、公正、透明，從源頭上嚴卡采購物資質量。據(jù)統(tǒng)計，2020年資材質檢科共計驗收各類資材備件7000余批次，處理各單位資材使用反饋問題19次。

此外，西王糖業(yè)還進一步梳理完善了關鍵崗位定期輪崗制度，新增銷售、質量、資材質檢科等部門的多個崗位，執(zhí)行定期輪崗制度，不斷提高了關鍵崗位員工的紀律性，有效推動了這些工作的高標準順利開展。

建立健全科學先進的體制機制是促進公司發(fā)展的重要手段和有力舉措，西王糖業(yè)以“調體制、建制度、定標準、重考核、嚴獎懲”為指導，積極進行體制改革，修訂、梳理、完善各類制度及流程幾十項，從制度層面進一步堵塞漏洞，提高管理水平，確保維護公司利益不受損失。