人才，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，西王食品始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才頂層設(shè)計(jì)，大力優(yōu)化年輕人才的“選、育、管、用”全鏈條機(jī)制，激發(fā)青年人才隊(duì)伍生機(jī)與活力，“引”“育”并舉持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃人才引擎。

 

新老結(jié)對(duì)“青藍(lán)相繼”促成長(zhǎng)

 

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為了讓新入職的青年力量盡早適應(yīng)工作環(huán)境，西王食品人力資源處精心籌劃青年新員工入職培訓(xùn)，在優(yōu)化夯實(shí)培訓(xùn)課程基礎(chǔ)上，創(chuàng)新多種形式，傳遞企業(yè)文化，加速“青年力量”盡快融入西王大家庭。同時(shí)，人力資源處根據(jù)公司實(shí)際制定了完備的“師帶徒”管理辦法，重點(diǎn)圍繞熟悉崗位技能等進(jìn)行“一對(duì)一”全方位的“傳、幫、帶、教”。安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青年員工采取一對(duì)一培訓(xùn)方式，按照青年員工所處的成長(zhǎng)階段因材施教，加快青年員工成長(zhǎng)成才。

 

以工代訓(xùn)“真刀真槍”練技能

 

公司以培訓(xùn)為有力抓手，壓實(shí)技能培訓(xùn)指標(biāo)，通過(guò)采取骨干力量上“講臺(tái)”、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、技能比武、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)拔出高度、貼近技術(shù)、聚出新意，加快提升員工崗位知識(shí)和操作技能。同時(shí)還結(jié)合設(shè)備改造、現(xiàn)場(chǎng)搶修、日常運(yùn)維等方面，制定“實(shí)戰(zhàn)”式培訓(xùn)方案，通過(guò)在“干中學(xué)、學(xué)中干”，為青年員工補(bǔ)齊技能短板，讓青年骨干“放心大膽”干工作，“真刀真槍”練技能。

 

有的放矢“千錘百煉”礪精兵

 

近年來(lái)，西王食品大力推行人才鍛煉培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)讓青年員工到基層掛職鍛煉、輪崗交流等形式，讓青年員工在實(shí)踐中提高能力、增長(zhǎng)才干。相比崗位調(diào)整，輪崗學(xué)習(xí)能更快地讓年輕骨干獲得多崗位歷練的機(jī)會(huì)，能幫助大家更好地成長(zhǎng)成熟。除了輪崗學(xué)習(xí)，公司還為不同發(fā)展方向員工制定了多項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

 

接下來(lái)，西王食品將進(jìn)一步增強(qiáng)青年員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不斷優(yōu)化完善人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，促進(jìn)青年干部梯隊(duì)建設(shè)，不斷打造青年人才隊(duì)伍建設(shè)新高地。