為加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，近日，糖業(yè)公司糊精廠開設(shè)了“每周一講”課堂，在這個課堂上講課的既能看到工段長以上干部的身影，也能領(lǐng)略一線員工的風(fēng)采?；顒娱_展以來，廣大干部員工認真學(xué)習(xí)、積極參與，在加強溝通交流的同時，營造出了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

每周一講活動只是糊精廠全面提升廠部管理的舉措之一。今年以來，為圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)目標，廠部精心組織，科學(xué)安排，在每周一講活動廣泛開展的基礎(chǔ)上，多措并舉、創(chuàng)新管理，確保了生產(chǎn)管理的高效有序運行。

每月召開的的生產(chǎn)分析會是大家參與生產(chǎn)管理的重要平臺，在這個例會上，工段長、主操手都能參加，充分發(fā)揮了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用，為進一步分析制約生產(chǎn)的各種問題、安排部署下一步生產(chǎn)計劃奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)計劃落實中，糊精廠則繼續(xù)推行精益化管理，細化生產(chǎn)任務(wù)目標。糊精廠廠長王云：“根據(jù)當(dāng)前公司形勢和企業(yè)發(fā)展需要，進一步調(diào)整和完善班組目標責(zé)任制，細化指標，層層分解，將生產(chǎn)任務(wù)下放到各班組，主要任務(wù)指標與班組負責(zé)人及職工工資直接掛鉤，強化了生產(chǎn)指標硬性管理。”

同時，糊精廠加強了對生產(chǎn)任務(wù)目標的考核，建立了一套完善的績效考核體系。特別是針對產(chǎn)品質(zhì)量出臺了產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控考核制度，認真執(zhí)行質(zhì)量控制“三不放過”原則，對人為操作失誤等因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，制定了嚴格的處罰措施，大大增強了職工的質(zhì)量意識。

此外，糊精廠還進一步完善設(shè)備管理，繼續(xù)推行設(shè)備預(yù)知檢修和適時檢修維護制、重大設(shè)備單人操作維護制和重大設(shè)備故障問責(zé)制，加強了維修人員的綜合培訓(xùn)力度，有效保證了生產(chǎn)的正常穩(wěn)定運行。

在此基礎(chǔ)上，廠部每天都會有專職安全人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行全面檢查，并嚴格執(zhí)行整改落實和相關(guān)處罰措施。同時，根據(jù)企業(yè)精品理念要求，糊精廠把現(xiàn)場管理作為實施精品戰(zhàn)略的重要突破口和落腳點，堅持硬件建設(shè)與制度完善相結(jié)合，堅持嚴抓勞動紀律與規(guī)范生產(chǎn)秩序相結(jié)合，現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查和培養(yǎng)職工良好操作習(xí)慣相結(jié)合，有力地促進了企業(yè)向規(guī)范化和標準化管理方向邁進。

各項措施經(jīng)過一段時間的推行，效果良好，糊精廠內(nèi)部環(huán)境清新優(yōu)雅，現(xiàn)場生產(chǎn)井然有序，干部職工信心十足，到處是一片欣欣向榮的景象。