根據(jù)公司2013年加強企業(yè)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理的要求，新年伊始，食品公司內(nèi)控部依據(jù)自評計劃，開展了2013年度首次內(nèi)控自評。

本次內(nèi)控自評的主要目的：一是針對不同的業(yè)務(wù)循環(huán)分析和評價風(fēng)險控制點，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和頻率，檢查公司制度和管理措施的全面性；二是監(jiān)督檢查目前采取的控制措施是否適宜，是否能夠有效地防范風(fēng)險發(fā)生。內(nèi)控自評工作本著 “邊評價，邊整改，邊落實”的原則，以風(fēng)險管控為導(dǎo)向，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)流程為紐帶，圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素，通過系統(tǒng)訪談、專題討論、實地抽樣查驗等方法來收集內(nèi)部控制設(shè)計與運行是否有效的證據(jù)，并根據(jù)匯總結(jié)果對內(nèi)控的有效性進行全面評價、形成評價結(jié)論、出具評價報告，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行解決。

通過開展本次內(nèi)控自評工作，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)流程操作，提升了企業(yè)管理水平。