為激發(fā)干部職工工作熱情，提高工作效率，近日，藥業(yè)公司果葡糖漿廠創(chuàng)新管理思路，結(jié)合實(shí)際對(duì)廠部生產(chǎn)、管理作出了一系列優(yōu)化調(diào)整。

為確保果葡糖漿原料的正常供應(yīng)，果葡糖漿廠完成了對(duì)一水糖母液輸送管道的鋪設(shè)工作，保證了生產(chǎn)原料輸送便利和充足供給，為產(chǎn)品的旺季銷售提供了有力支持。此外，果葡糖漿廠還根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)各車間工作人員進(jìn)行了整合，優(yōu)化工作崗位，以崗定人，并對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，做好物料平衡工作，保證設(shè)備的有效利用率，在節(jié)約人力成本的同時(shí)提高了產(chǎn)能，降低了物料單耗，為以后更好地轉(zhuǎn)化糖廠母液提供便利。

與此同時(shí)，作為創(chuàng)新管理模式的試點(diǎn)單位，果葡糖漿廠還在廠部全面推行了目標(biāo)化管理，要求管理人員依據(jù)每日工作流程開(kāi)展工作，合理利用時(shí)間，提高工作效率，為果葡糖漿廠今后的科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。