為進一步規(guī)范公司出入庫裝卸系統(tǒng)管理，糖業(yè)公司結(jié)合自身實際成立了叉車班。叉車班采取集中管理模式，由叉車班負責人對每日的裝卸任務進行統(tǒng)一安排分配，從而實現(xiàn)了有限資源的最大利用。

糖業(yè)公司按照西王集團招工程序在公司內(nèi)部進行了公開招聘。叉車屬于特種設備，對操作工要求非常嚴格，在經(jīng)過嚴格的現(xiàn)場考核后，最終從80余名報名者中挑選出了20名成績優(yōu)異者，并對其進行了上崗培訓。

在此基礎上，糖業(yè)公司充分利用廠區(qū)閑置資源，對廢舊車間進行了重新改裝，用來作為叉車車庫和保養(yǎng)區(qū)，從而保障了叉車日常維護和檢修工作的正常進行。

叉車班的成立，有力保障了糖業(yè)公司出入庫工作的順利開展，為公司產(chǎn)品的存儲、裝卸提供了良好的保障，進一步推動了糖業(yè)公司的健康、快速發(fā)展。