近日，從糖業(yè)公司淀粉一廠了解到，該廠結(jié)合公司“外樹形象、內(nèi)抓管理、效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”十六字方針，在管理工作中不斷拓展思路，創(chuàng)新管理模式，大力實(shí)施了“微管理”活動(dòng)，有效促進(jìn)了淀粉一廠生產(chǎn)管理的進(jìn)一步提升。

“微創(chuàng)新”創(chuàng)造大收益

為促進(jìn)“微管理”活動(dòng)的順利開展，淀粉一廠發(fā)動(dòng)全體干部職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，收集合理化建議，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工藝進(jìn)行微調(diào)，以優(yōu)化過程控制。浸泡車間組織開展了“浸泡時(shí)間微調(diào)整課題”，通過對(duì)浸泡時(shí)間的微調(diào)，減少了設(shè)備使用量，實(shí)現(xiàn)了日節(jié)約3000度電、黃粉收率提高0.2個(gè)百分點(diǎn)的良好效果。飼料車間成立了“飼料收率提高保障小組”，進(jìn)一步提高了玉米漿干物，使飼料收率更加穩(wěn)定。微創(chuàng)新活動(dòng)的開展，加速了淀粉一廠各車間、各班組的工藝革新，保證了生產(chǎn)工藝的最優(yōu)、最新、最合理。

“微保養(yǎng)”確保設(shè)備的有效運(yùn)行

做好設(shè)備管理工作是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵，為此，淀粉一廠加大了設(shè)備精細(xì)化管理力度。針對(duì)新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備多的特點(diǎn)，淀粉一廠在原有設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提出了微保養(yǎng)的管理方法，即以“四細(xì)一結(jié)合”為原則，確保責(zé)任細(xì)分到人、保養(yǎng)細(xì)化到點(diǎn)、潤滑油添加量細(xì)化到克、巡檢次數(shù)細(xì)到每班幾次，并結(jié)合自控監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況曲線圖進(jìn)行分析，及時(shí)做好設(shè)備診斷和問題預(yù)防。微保養(yǎng)管理通過細(xì)分責(zé)任、明確任務(wù)、具體到點(diǎn)的做法，使淀粉一廠設(shè)備管理工作水平有了大幅提升。

“微考核”優(yōu)化績效管理

與此同時(shí)，淀粉一廠還以班組、車間為單位，采取“微考核、小考核”的方式，對(duì)績效考核方法進(jìn)行了優(yōu)化。每個(gè)車間根據(jù)產(chǎn)品和任務(wù)分工的不同，制定了不同的考核方案和考核項(xiàng)目。

淀粉一廠車間主任蘇凱：“維修人員以設(shè)備保養(yǎng)、維修質(zhì)量、反應(yīng)機(jī)制為考核重點(diǎn)；電儀以設(shè)備電器保養(yǎng)、用電安全、自控管理為考核重點(diǎn)；分離車間以淀粉乳質(zhì)量、產(chǎn)量、收率為考核重點(diǎn)。不同的崗位突出不同的考核重點(diǎn)，將考核細(xì)化微縮到生產(chǎn)點(diǎn)上，做到處處有考核、人人被考核，人人有績效，人人有成績單。”

“微競賽”激發(fā)員工工作熱情

此外，為充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動(dòng)積極性和工作熱情，淀粉一廠還組織開展了多次微競賽活動(dòng)。“微競賽”針對(duì)特定的幾個(gè)人或特定的車間、班組，有針對(duì)性地對(duì)某一項(xiàng)技能或知識(shí)進(jìn)行比賽，具有靈活、針對(duì)性強(qiáng)、易組織和用時(shí)短等特點(diǎn)，在全廠范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，促進(jìn)了全員工作能力的共同提高，

“微管理”活動(dòng)的開展，從細(xì)微處入手，進(jìn)一步提升了淀粉一廠的整體管理水平，形成了互幫互助、人人爭先的良好學(xué)習(xí)氛圍，有效促進(jìn)了淀粉一廠效益的提升。