面對嚴(yán)峻的市場形勢，西王特鋼公司從降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面著手，不斷優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式，有效促進(jìn)了公司效益的提升。

特鋼公司大棒廠準(zhǔn)備工段積極響應(yīng)公司號召，通過開展小技改活動，在產(chǎn)品輔料和備件的使用上進(jìn)一步節(jié)約了生產(chǎn)費用，降低了生產(chǎn)消耗。在軋輥配輥技改活動中，大棒廠準(zhǔn)備工段員工根據(jù)一年多的生產(chǎn)統(tǒng)計，針對軋輥輔料消耗偏高的情況，對某些成品輥孔型配輥進(jìn)行了設(shè)計改動，以及導(dǎo)衛(wèi)橫梁改動，這樣延長了導(dǎo)輥使用壽命，使其軋制量提升了一倍，同時大大降低了軋輥消耗。

通過成功的技改活動，不僅為生產(chǎn)節(jié)約了成本、降低了消耗，同時還鍛煉了員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，激發(fā)了員工勇于打破常規(guī)的創(chuàng)新精神，小技改收獲了“大效益”。