9月26日，西王藥業(yè)公司總經(jīng)理張健帶隊(duì)，組織藥業(yè)公司部分經(jīng)理班子成員及職能部門人員對(duì)藥用糖生產(chǎn)車間進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

檢查調(diào)度會(huì)上，張健強(qiáng)調(diào)了此次開展系列檢查與考評(píng)的必要性和重要性，要求大家用標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作去管理，要促進(jìn)管理手段和技能的升級(jí)。會(huì)議結(jié)束檢查組首先來到了藥用一水糖車間，按照本月最新發(fā)布的《生產(chǎn)現(xiàn)場GMP管理?xiàng)l例》要求，檢查人員分別就員工行為、生產(chǎn)紀(jì)律、衛(wèi)生清理、設(shè)施設(shè)備使用紀(jì)律等四個(gè)方面的落實(shí)情況進(jìn)行了細(xì)致查看，結(jié)合管理新要求提出了改進(jìn)意見。隨后，檢查組對(duì)無水糖等其他各廠也進(jìn)行了逐一檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場整改。并對(duì)各廠管理人員的管理能力和執(zhí)行能力進(jìn)行了現(xiàn)場考評(píng)。

“走高端市場、塑高端品牌”，將產(chǎn)品打入國際主流醫(yī)藥及食品高端市場，是西王藥業(yè)公司的戰(zhàn)略定位。為提升產(chǎn)品品牌形象，藥業(yè)公司對(duì)藥用糖車間按照藥品GMP動(dòng)態(tài)管理和歐盟標(biāo)準(zhǔn)體系，從技術(shù)、人才和現(xiàn)場管理上打造制度化、專業(yè)化管理模式，讓生產(chǎn)的每一個(gè)時(shí)段都有具體的承辦人和監(jiān)督人，不允許存在絲毫的松懈和浪費(fèi)，讓質(zhì)量和成本意識(shí)入耳入腦入心，保證生產(chǎn)和質(zhì)量。