近日，在5S管理的基礎(chǔ)上，藥業(yè)公司質(zhì)量部積極開展了6S管理活動，經(jīng)過一段時間的運行，員工們養(yǎng)成了遵照標(biāo)準(zhǔn)化做事的工作習(xí)慣，進一步提升了員工素質(zhì)，有效推動了各項工作的順利開展。

“整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理的要求已經(jīng)成為員工的行為準(zhǔn)則，走進藥業(yè)公司質(zhì)量部，處處窗明幾凈、一塵不染，物品擺放整齊有序，員工們精神抖擻，處處體現(xiàn)出規(guī)范科學(xué)的工作秩序。

藥業(yè)公司果葡糖廠化驗制管理員雋妹：“我們按照6S的要求，將物品分為‘要’和‘不要’，對要的物品進行分類定位，比如這個ph計，按要求必須放在黃線區(qū)域內(nèi)，對于不要的進行統(tǒng)一分類存放，傳到群里共享。同時對不安全因素進行排查整改。通過這個活動，我們工作起來更得心應(yīng)手了，心情更加舒暢了。”

藥業(yè)公司各化驗室制定了物品放置分布圖，標(biāo)明存放區(qū)域，劃出標(biāo)志線，使員工都能便捷、清楚地知道設(shè)備應(yīng)該擺放在那個區(qū)域，擺放到什么標(biāo)準(zhǔn)才能符合要求；同時推行“上班之前小清掃，工作間隙勤清掃，下班結(jié)束大清掃”的工作理念，保持現(xiàn)場清潔狀態(tài)。

通過推行6S管理，使部門的日常工作較以前更加井然有序，減少了浪費，提高了工作效率，保證了質(zhì)量，保障了安全。形成了人、事、物的規(guī)范化、流程化、規(guī)格化三化，實現(xiàn)了人、設(shè)備、環(huán)境的三統(tǒng)一，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。