歷經(jīng)三個多月的改造后，近日果糖廠實現(xiàn)了生產(chǎn)工藝和人員管理的全面升級，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量得到了進一步提升，同時產(chǎn)品銷售也呈現(xiàn)出暢銷旺銷的喜人局面。

產(chǎn)量提升，生產(chǎn)工藝是關鍵。果糖廠抓住有利時機，在外國專家和公司技術部門的協(xié)助下，對生產(chǎn)中存在的問題進行積極攻關，制定出有效措施并嚴格執(zhí)行，保持了生產(chǎn)的主動性。同時，果糖廠制定了“劃小管理單元”及“細化人員操作”的管理模式，利用班前班后會時間，對員工進行產(chǎn)品成本教育，針對車間不同崗位，進一步劃小成本核算單元，提升員工的成本核算意識，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。在此基礎上，果糖廠還積極開展員工崗位責任教育，組織員工進行工藝流程、設備原理及設備標準操作規(guī)程等方面的培訓學習，進一步提高員工的技能水平，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。

此外，果糖廠還增加了質(zhì)量監(jiān)督人員對產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢次數(shù)，提高了對產(chǎn)品中間體質(zhì)量的監(jiān)控標準和監(jiān)督力度，確保了物料在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定，為產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提升創(chuàng)造了良好條件。

管理提升促進了果糖產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的同步提升，同時也促使市場銷售迎來了2014年“開門紅”。