近日，從糖業(yè)公司淀粉一廠傳來(lái)喜訊，該廠1月份淀粉乳產(chǎn)量創(chuàng)造了淀粉一廠自達(dá)產(chǎn)以來(lái)淀粉乳生產(chǎn)的單月最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了2014年生產(chǎn)開(kāi)門紅。

產(chǎn)能提升管理是關(guān)鍵。淀粉一廠緊緊圍繞質(zhì)量、效益兩大主線，不斷細(xì)化考核制度，強(qiáng)化崗位組織、協(xié)調(diào)、平衡能力，積極組織干部員工想點(diǎn)子、找辦法、拓思路，為產(chǎn)能提升創(chuàng)造良好條件，營(yíng)造濃厚氛圍。同時(shí)，淀粉一廠進(jìn)一步加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控力度，通過(guò)生產(chǎn)情況每小時(shí)匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)掌控生產(chǎn)信息，做到生產(chǎn)調(diào)控及時(shí)有效。該廠還在班后會(huì)期間對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析討論，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保生產(chǎn)過(guò)程的最優(yōu)化。

另外，淀粉一廠還積極推行“目標(biāo)分解”制，在月初對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行周分解、日分解的同時(shí)還進(jìn)行班分解，讓每個(gè)班組、每個(gè)崗位的員工都能清楚了解自己的工作任務(wù)，提升了全員參與的責(zé)任意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，淀粉一廠還利用車間管理看板，將每日生產(chǎn)情況進(jìn)行展示，既讓員工及時(shí)了解了生產(chǎn)任務(wù)完成情況，又極大地提高了員工的工作主動(dòng)性。

淀粉一廠主任賀曙光：“下一步我們將緊緊圍繞糖業(yè)公司質(zhì)量年、效益年的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝控制、提升產(chǎn)品品質(zhì)，爭(zhēng)取創(chuàng)造淀粉一廠產(chǎn)量、質(zhì)量的更大突破。”