為貫徹落實全面預(yù)算管理，督促各系統(tǒng)積極開展“控制成本費用、挖掘利潤空間”， 3月11日，西王藥業(yè)公司全面預(yù)算管理系列培訓(xùn)正式啟動。藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)廠和部分部門負(fù)責(zé)人、車間主任、統(tǒng)計員參加了培訓(xùn)。

第一期培訓(xùn)中，主講人重點講解了生產(chǎn)成本、利潤的測算方法。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員理解了預(yù)算基礎(chǔ)知識及利潤測算的基本方法，理順了全面預(yù)算管理的基本思路，完成了從被動接受到主動分析的初步轉(zhuǎn)變。

培訓(xùn)共分三個階段：第一階段重點培訓(xùn)預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識及利潤測算方法；第二階段重點培訓(xùn)預(yù)算及利潤對比分析；第三階段在鞏固第一、二階段成果的基礎(chǔ)上，開展財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，還將進(jìn)行利潤知識考試。