近日，西王集團召開了現(xiàn)場定置管理推進工作部署會議。會上，西王集團常務(wù)副總經(jīng)理王亮對現(xiàn)場定置工作及生產(chǎn)系統(tǒng)下一步工作進行了安排部署。集團公司生產(chǎn)部、各公司生產(chǎn)系統(tǒng)負責(zé)人參加了會議。

王亮表示，隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理制度的逐步完善，各公司管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念、改變工作思路，逐步把工作重點向生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場管理工作直接影響到公司的對外形象?，F(xiàn)場定置管理是力求運用科學(xué)的管理方法、工作標準和控制程序，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素科學(xué)的確定其固定位置，改善現(xiàn)場中人、物與場地之間的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、有序生產(chǎn)的目的，進一步提高現(xiàn)場管理水平。要求以此次推行現(xiàn)場定置管理工作為新起點，齊抓共管，推動企業(yè)現(xiàn)場管理再邁新臺階。

會上，集團生產(chǎn)部人員通報了現(xiàn)場定置管理工作實施方案，并明確了推進實施的七個步驟，以及推進中的注意事項。