金秋時(shí)節(jié)，西王糖業(yè)公司迎來了今年的玉米收購(gòu)黃金期。糖業(yè)公司玉米購(gòu)銷系統(tǒng)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化，通過一系列舉措加大收購(gòu)工作力度，確保了玉米收購(gòu)工作計(jì)劃的順利完成。

針對(duì)上市玉米的季節(jié)結(jié)構(gòu)，糖業(yè)公司玉米購(gòu)銷系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整收購(gòu)策略，首先對(duì)省內(nèi)上市較早的玉米進(jìn)行搶收，然后對(duì)周邊玉米上市較晚的區(qū)域進(jìn)行逐步滲透。與此同時(shí)，糖業(yè)公司玉米購(gòu)銷系統(tǒng)還通過執(zhí)行“三定”考核，即“定區(qū)域、定人員、定目標(biāo)”的收購(gòu)人員考核辦法，來進(jìn)一步提高收購(gòu)人員的工作積極性，在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏的基礎(chǔ)上，保證了收購(gòu)工作的順利開展。

此外，糖業(yè)公司玉米購(gòu)銷系統(tǒng)在保證公司利益的前提下，兼顧客戶利益，通過提高卸車速度、提升服務(wù)水平，進(jìn)一步加大了玉米供應(yīng)的流通量，大大提高了玉米收購(gòu)量和收購(gòu)效率，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和客戶的雙贏。

近年來，糖業(yè)公司玉米購(gòu)銷系統(tǒng)一直堅(jiān)持“公平、公正、公開”的收購(gòu)原則，依托企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，及時(shí)研究市場(chǎng)行情變化，積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新秩序，在實(shí)現(xiàn)玉米收購(gòu)成本大幅下降的同時(shí)，確保了企業(yè)效益的最大化，為公司的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)提供了充足的原料保障。