進(jìn)入12月份以來，隨著西王食品公司市場銷售持續(xù)火爆，包裝一廠的生產(chǎn)也更加繁忙。

據(jù)了解，包裝一廠主要根據(jù)市場訂單來安排生產(chǎn)，訂單量的持續(xù)加大，這無疑給負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)的基層管理者帶來了不小的考驗(yàn)，但包裝一廠帶班長高建峰只用了短短幾分鐘就把訂單安排完畢。

帶班長以上基層管理者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)全局，小組長負(fù)責(zé)把具體生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化、分解和落實(shí)到每位員工身上。層層分解之下，繁瑣的生產(chǎn)任務(wù)被細(xì)化分解后，自然就變得簡單了許多，而與這一切相配套的，是食品公司包裝一廠在立足廠部實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對培養(yǎng)員工一崗多能的堅(jiān)持不懈。

據(jù)包裝一廠主任韓鵬介紹，包裝一廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品多達(dá)20幾種，生產(chǎn)不同產(chǎn)品時(shí)，就需要開啟不同的生產(chǎn)線，這就對員工操作技能的全面性提出了更高的要求。“基本要求就是能夠操作同崗位不同生產(chǎn)線的所有設(shè)備，只有這樣，才能保證在不同生產(chǎn)線之間進(jìn)行切換時(shí)，人員和設(shè)備始終統(tǒng)一，生產(chǎn)效率始終保持最大化。”