在西王藥業(yè)公司無(wú)水糖廠，帶班長(zhǎng)陳健每隔兩個(gè)小時(shí)就會(huì)對(duì)蒸汽、水、電、產(chǎn)品收率等各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算一次。而讓陳健如此提高頻次加強(qiáng)指標(biāo)控制的原因，則是百日會(huì)戰(zhàn)以來(lái)廠部對(duì)各班組的強(qiáng)化考核。

陳健告訴記者：“現(xiàn)在無(wú)水糖廠進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的考核，這些指標(biāo)與每一位員工的工作績(jī)效掛鉤，只有所有指標(biāo)全部符合要求，我們班組才能在月度考核中拿到一個(gè)好的名次。”

通過(guò)細(xì)化考核達(dá)到嚴(yán)控成本的目的，成為藥業(yè)公司各廠的重要措施之一。在藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)百日會(huì)戰(zhàn)看落實(shí)會(huì)議上，其他生產(chǎn)廠也都拿出詳細(xì)措施對(duì)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并用嚴(yán)格的考核制度為目標(biāo)達(dá)成保駕護(hù)航。藥業(yè)公司生產(chǎn)副總王顯兵對(duì)記者說(shuō)：“藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)和市場(chǎng)倒逼機(jī)制，不斷自我加壓，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，接下來(lái)還將進(jìn)一步加強(qiáng)“5S”示范區(qū)的推進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范管理，同時(shí)加強(qiáng)成本控制和高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，確保百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。”

與此同時(shí)，藥業(yè)公司銷售系統(tǒng)圍繞百日會(huì)戰(zhàn)各產(chǎn)品銷售任務(wù)展開積極討論，研判市場(chǎng)行情，制定完善針對(duì)性措施，全力以赴做好會(huì)戰(zhàn)期間的銷售工作。“我們無(wú)水糖銷售團(tuán)隊(duì)也在第一時(shí)間對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行了層層分解，在不斷深挖終端市場(chǎng)、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，同時(shí)我們也將以此次百日會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，提前布局，為下一步無(wú)水糖產(chǎn)品增產(chǎn)增量做好準(zhǔn)備。”藥業(yè)公司無(wú)水糖產(chǎn)品經(jīng)理劉偉寶如是說(shuō)。 此外，藥業(yè)公司質(zhì)量、技術(shù)、行政人事等系統(tǒng)也積極行動(dòng)起來(lái)，積極投身到百日會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)任務(wù)中。