2月22日，西王特鋼公司生產(chǎn)系統(tǒng)召開沖刺2018年一季度生產(chǎn)目標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，秣馬厲兵、明確目標(biāo)、砥礪前行。特鋼公司生產(chǎn)副總王紅祥、生產(chǎn)系統(tǒng)工段長以上人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先明確了2018年生產(chǎn)系統(tǒng)“一個(gè)中心、兩個(gè)目標(biāo)、三個(gè)落實(shí)”的總體工作思路，即以基礎(chǔ)管理提升為中心，以安全第一、降本增效為目標(biāo)，落實(shí)好產(chǎn)能優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)，落實(shí)好全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)，落實(shí)好專業(yè)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)高效。同時(shí)會(huì)議還對細(xì)化后的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分析，讓每位員工都能夠明確目標(biāo)、找準(zhǔn)方向。

王紅祥對一季度產(chǎn)量目標(biāo)、指標(biāo)目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，他希望各生產(chǎn)廠進(jìn)一步加快推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升工作，全面推廣大質(zhì)量概念，同時(shí)充分利用智能化管控系統(tǒng)，建立生產(chǎn)系統(tǒng)大數(shù)據(jù)庫，提高各類專業(yè)數(shù)據(jù)綜合分析能力，積極推進(jìn)德國巴登鋼鐵成果轉(zhuǎn)化，深入推行誤工時(shí)間管理，提高設(shè)備作業(yè)率和生產(chǎn)效率，向一季度任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖擊。