近日，西王糖業(yè)公司食用糖三廠利用班前班后會時間，積極組織開展“員工分享”、“微培訓(xùn)”、現(xiàn)場培訓(xùn)等素質(zhì)提升活動，多舉措提升員工技能與操作水平，助力廠部產(chǎn)量、效益雙提升。

針對員工綜合素質(zhì)不一的實際情況，食用糖三廠提出了不同的技能要求標(biāo)準(zhǔn)：針對技術(shù)成熟、操作技能較好的員工，要求他們精益求精，在進(jìn)一步完善操作技能及知識的同時，做好“傳幫帶”的引導(dǎo)者；針對入廠新員工、學(xué)習(xí)能力比較強的年輕員工，要求他們在短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握生產(chǎn)工藝和操作要點；針對年齡偏大的員工，注重強化現(xiàn)場實踐操作要領(lǐng)以及針對臨時情況的應(yīng)急措施。

一系列有針對性的技能提升措施，讓員工們受益匪淺，操作技能得到進(jìn)一步提升。