在西王糖業(yè)公司糊精廠，記者了解到，今年以來，糊精廠緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)最優(yōu)指標，將產(chǎn)量、收率、成本等進行細化分解，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，糊精產(chǎn)量持續(xù)走高，特別是進入五月份，產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

據(jù)糊精廠廠長王云介紹，糊精廠以三高一低為出發(fā)點，從源頭上把控物料接收，中間物料合格率始終保持100%，進一步提升了產(chǎn)品收率；同時不斷優(yōu)化考核制度，加強人才培養(yǎng)和設(shè)備管理，五月份日產(chǎn)突破了歷史最好水平，達到了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的目的。

“三高一低”即高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高收率、低成本。為實現(xiàn)這一目的，廠部在做好產(chǎn)品過程控制的基礎(chǔ)上，重點優(yōu)化和完善了班組管理方案，實行承包責(zé)任制，主要任務(wù)指標與班組負責(zé)人及職工工資直接掛鉤，強化了生產(chǎn)指標硬性管理，進一步激發(fā)了大家的工作積極性和責(zé)任意識，確保了任務(wù)達成。

在糖業(yè)公司糊精三車間，隨著多項技改的完成和系列管理手段的落實，圓滿完成了公司既定生產(chǎn)目標，產(chǎn)量刷新歷史紀錄。據(jù)了解，廠部人員對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行了重點攻關(guān)，優(yōu)化了現(xiàn)有工藝，產(chǎn)量較之前平均提高了20%，進一步實現(xiàn)了利潤最大化。