自質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，西王糖業(yè)公司生產(chǎn)、質(zhì)量等系統(tǒng)根據(jù)制定的活動(dòng)方案，積極推進(jìn)落實(shí)，形成了質(zhì)量大學(xué)習(xí)、質(zhì)量技能大比拼的良好氛圍。

在糖業(yè)公司質(zhì)量系統(tǒng)，實(shí)驗(yàn)室人員編制了“檢測(cè)技術(shù)要素”題庫(kù)，題庫(kù)內(nèi)容涵蓋檢測(cè)操作知識(shí)、檢測(cè)設(shè)備維護(hù)、實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)完整性要求、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，并發(fā)放至各崗位討論學(xué)習(xí)。同時(shí)，為提升服務(wù)質(zhì)量，質(zhì)量部一方面制定了《對(duì)外業(yè)務(wù)服務(wù)手冊(cè)》，另一方面檢驗(yàn)人員與銷(xiāo)售人員召開(kāi)座談交流會(huì)，對(duì)產(chǎn)品感官質(zhì)量提升等事宜，進(jìn)行分析交流，并將新制定的指標(biāo)納入質(zhì)量考核，不斷提升客戶(hù)滿意度。

另外，質(zhì)量部還組織藥品模擬飛檢迎檢能力考核。旨在提高QA人員及藥品車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)答辯能力和應(yīng)急處理能力，更敏捷快速識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升員工質(zhì)量管控水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)則以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，由生產(chǎn)部牽頭，對(duì)生產(chǎn)廠各個(gè)車(chē)間工序工藝控制、人員行為規(guī)范、操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等情況進(jìn)行全面監(jiān)督抽查。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，要求相關(guān)單位按照質(zhì)量管理體系要求，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾，查找差距和不足，制定改進(jìn)措施。

與此同時(shí)，酸鈉廠為進(jìn)一步提高職工的質(zhì)量法律意識(shí)，開(kāi)展了“質(zhì)量加油站”活動(dòng)，將繁瑣的法律條款分解成小的知識(shí)單元。職工利用班前班后會(huì)的零散時(shí)間，抽取學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)法律知識(shí)談感想、說(shuō)體會(huì)，將復(fù)雜枯燥的質(zhì)量法律條文化繁為簡(jiǎn)，調(diào)動(dòng)了學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了對(duì)法律知識(shí)的了解。

食用糖三廠以穩(wěn)定質(zhì)量，提高企業(yè)效益為主題，組織廠內(nèi)生產(chǎn)骨干召開(kāi)了質(zhì)量效益研討會(huì)，對(duì)2019年各月份產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了細(xì)致總結(jié)，并詳細(xì)分析，尋找新的質(zhì)量效益點(diǎn)。同時(shí)廠部針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中輔料消耗、電汽單耗等進(jìn)行了研究討論，為進(jìn)一步降本增效打下基礎(chǔ)。此外，各帶班長(zhǎng)還在班前班后會(huì)上帶領(lǐng)職工進(jìn)行質(zhì)量宣誓、作表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。