近日，西王糖業(yè)公司召開了蒸發(fā)器設(shè)備工藝和技術(shù)培訓(xùn)交流會。通過培訓(xùn)講師的細(xì)致講解，職工們對蒸發(fā)器的操作有了更加深入的了解。同時(shí)，大家也進(jìn)一步認(rèn)識到，規(guī)范化的操作及專業(yè)化的管理，不僅能提高相關(guān)人員的操作水平及意識，而且對延長設(shè)備的使用壽命大有益處。

此外，設(shè)備部還加大對員工技能學(xué)習(xí)的考核頻次和力度。通過組織多次電工、儀表工、維修工等相關(guān)人員的考試，達(dá)到以考促學(xué)，以學(xué)促技能提升的目的，進(jìn)而為設(shè)備管理水平的持續(xù)提高，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，糖業(yè)公司設(shè)備部為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，立足生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化管理，細(xì)分責(zé)任，形成了公司點(diǎn)檢與廠部自檢相結(jié)合的設(shè)備管理模式。設(shè)備部根據(jù)各廠每月制定的設(shè)備維保計(jì)劃，對電、汽、機(jī)械、儀表等各項(xiàng)工作，進(jìn)行點(diǎn)檢、巡查。對不符合項(xiàng)，生成點(diǎn)檢報(bào)告，并要求限期整改。同時(shí)，對廠部整改情況及時(shí)進(jìn)行復(fù)查及評價(jià)，并將各廠設(shè)備點(diǎn)檢異常情況及整改完成率納入月度績效考核，從而進(jìn)一步提高了員工的工作積極性與工作效率。