近日，從西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷售處獲悉，該處成立短短三個月的時間，通過有力工作進一步大幅提升產品價值，穩(wěn)定產品銷量，積極打造公司新的利潤增長點。

西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷售處結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整，制定了“三優(yōu)化一招標”的工作思路，即優(yōu)化客戶結構制度、優(yōu)化產品報價制度和優(yōu)化人員管理制度，打破原有的經(jīng)銷商布局，組建客戶交流群，提升業(yè)務人員積極性；一招標即公開招標，一方面豐富招標客戶明細，制定專項考核，另一方面結合市場產能、行情、產品應用前景等因素及時調整招標周期及招標價格，進一步提升產品價值。

通過以上舉措，玉米漿，一水糖糖渣等產品的銷售近期得到了大幅度提升。初任戰(zhàn)略銷售處經(jīng)理的王臣對自身面臨的壓力深有感觸，“那段時間，我們沒日沒夜對市場情況進行分析，對產品結構進行梳理，制方案，定計劃，設目標，一刻也不敢耽擱”，也正是懷有這樣強烈的責任心和使命感，使他的團隊銷售業(yè)績實現(xiàn)了大幅增長。

接下來，西王糖業(yè)戰(zhàn)略銷售處還將在產品開發(fā)利用方面與中科院大連化物所等單位深化合作，以加強研發(fā)進一步提升產品價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。