今年以來，西王食品堅持把人才作為高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水，建通道、搭平臺、激活力，大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，致力培養(yǎng)學(xué)有所用、用有所成的人才隊伍。

為加強現(xiàn)有技能人才的培養(yǎng)使用，企業(yè)通過現(xiàn)場培訓(xùn)方式，進一步盤活技術(shù)人才資源，激發(fā)技術(shù)人才工作活力。同時充分發(fā)揮技術(shù)團隊的技術(shù)優(yōu)勢，積極引導(dǎo)技能人才開展提收率科技攻關(guān)，讓大家在如火如荼的生產(chǎn)實踐中，努力提升成長為綜合素質(zhì)突出的專業(yè)技術(shù)骨干。

公司針對現(xiàn)代青年員工（簡稱“青工”）較多、崗位適應(yīng)性不足的特點，西王食品人力資源處創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展“行走授課”活動，將青工技能培訓(xùn)融入日常工作，邊干邊講，邊走邊講，降低時間成本，樹立“技能成才、崗位建功”的良好價值導(dǎo)向，全力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。

“一路走來，我了解了設(shè)備的每個部件的用途，知道了沿途各個設(shè)備的特點，技術(shù)員還會結(jié)合這些特點去分析容易出現(xiàn)的問題以及如何處理，收獲頗多。”西王食品項目部員工王衍杰說。

在安全技能素質(zhì)培訓(xùn)方面，通過開展警示教育、觀看警示片強化員工安全意識、避險意識，從而提升員工的安全操作技能、安全管理素質(zhì)。“警示片中的事故觸目驚心，咱一定得遵守各項規(guī)程，決不能違反。”“各項規(guī)程都是保證我們職工安全的，咱必須得遵守!”……每一次警示教育后，員工們都深有感觸，都在內(nèi)心深處進一步認識到事故的危害性、安全的重要性。

留得住人才，是人才隊伍建設(shè)的重要一環(huán)。西王食品通過建立人才成長效果考評機制，切實讓潛力人才顯現(xiàn)出來。把職工素質(zhì)提升、崗位技能比武、安全生產(chǎn)考核、技改創(chuàng)新獎勵、小改小革等結(jié)合起來，充分調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、練習(xí)本領(lǐng)的積極性和主動性。同時建立健全員工面談機制，通過與員工面對面溝通交流，及時了解員工的想法與訴求，提升大家的幸福感與歸屬感。

人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。下一步，西王食品將繼續(xù)努力打造技術(shù)技能型人才建設(shè)高地，為企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展不斷夯實人才和技術(shù)基礎(chǔ)。