近期，西王糖業(yè)物管處以體制調(diào)整為工作提升突破口，通過(guò)定制度、梳流程、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、深化對(duì)標(biāo)等系列舉措，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升員工素質(zhì)，開(kāi)啟了物管管理提升的新征程。

通過(guò)體制調(diào)整，推行園區(qū)塊化管理模式，提高工作效率。近期以來(lái)物管處優(yōu)化取消了叉車(chē)科、裝卸科，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善體制機(jī)制，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力。在此基礎(chǔ)上，新修訂《物管員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》《物管處現(xiàn)場(chǎng)、安環(huán)管理規(guī)定》等制度文件，并對(duì)各部門(mén)管理權(quán)限及職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化梳理及明確界定，成效明顯。運(yùn)行一段時(shí)期后，物管處處長(zhǎng)劉濤表示，“通過(guò)定制度、梳流程，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，明確了部門(mén)責(zé)任目標(biāo)，使內(nèi)部協(xié)調(diào)工作更靈活、更高效。”

 在做好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，物管處還扎實(shí)開(kāi)展思想、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升全員素質(zhì)。一方面，通過(guò)內(nèi)部講師進(jìn)行“賦能執(zhí)行力”等系列培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，建立共識(shí)，激發(fā)潛能，不斷實(shí)現(xiàn)思想態(tài)度的改進(jìn)提升；另一方面，外聘知名機(jī)構(gòu)講師對(duì)物管倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。此外，該處還積極組織安全員、基層管理干部到兄弟單位西王食品物管處、集團(tuán)接待中心，就物料擺放、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、設(shè)施維護(hù)等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板，結(jié)合自身實(shí)際，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。

下一步，物管處將以藥品級(jí)倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)作為試點(diǎn)，將學(xué)習(xí)到的規(guī)范化管理知識(shí)因地制宜，應(yīng)用到工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好對(duì)標(biāo)應(yīng)用提升，力促倉(cāng)庫(kù)管理水平不斷改進(jìn)和提升。