奮進(jìn)新格局，開拓新思路，助力新發(fā)展。近期以來，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“抓管理、降成本、提效益”工作方針，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)管理，全方位布局生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，多管齊下持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗，降本增效成效明顯。

能源處作為能源使用管控部門，在全面做好與頂峰熱電廠、供水公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的同時，統(tǒng)籌考慮各變配電及熱工系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作，積極開展專業(yè)維修操作技能知識培訓(xùn)，激發(fā)干部職工的創(chuàng)新思維意識。短短一個多月時間，讓大家所學(xué)知識得到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”：通過對舊開關(guān)進(jìn)行拆解，利用部分完好開關(guān)零部件對各變電站發(fā)熱及缺陷開關(guān)進(jìn)行修復(fù)，滿足生產(chǎn)廠正常用能需求的同時，保證了電網(wǎng)的正常運(yùn)行，僅這一項可節(jié)省生產(chǎn)成本約1.3萬元。

淀粉二廠作為下游工序的供給源頭，在嚴(yán)格把控原料上料質(zhì)量，時刻關(guān)注玉米水分變化，嚴(yán)卡中間體過程水干物舉措的前提下，積極開動腦筋，守正創(chuàng)新，利用舊浸泡罐部分管路，改變玉米漿添加管路液堿清洗方式，增加一條回流管路，有效避免了管路堵塞，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用約1萬元。

一水糖廠圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，積極部署生產(chǎn)任務(wù)，尋找自身短板，創(chuàng)新創(chuàng)效，自主對70噸蒸發(fā)器進(jìn)料升溫板換汽凝水出水管道技改，降低出水管道進(jìn)罐高度，減小出水管道內(nèi)壓力。技改后板換墊片由一年更換3次減少到一年更換2次，可節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用約3萬元。

與此同時，其他各生產(chǎn)廠也積極立足實(shí)際開展降本增效工作，為推動完成公司全年任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。下一步，西王糖業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)抓好降本增效各項工作，秉承西王心，奮進(jìn)新征程，開創(chuàng)新模式，鉚足干勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。