為扎實做好四季度安全生產工作，西王食品生產系統(tǒng)深入貫徹落實安全生產分級管控，堅持問題導向，聚焦重點、破解難點、抓住要點，全體干部職工鉚足干勁力爭上游，以高昂的士氣和務實的舉措堅決完成全年生產任務。

統(tǒng)一思想鼓斗志

行動之要，思想先行。生產系統(tǒng)從抓實干部職工思想建設入手，積極引導大家牢固樹立和提升“任務目標、規(guī)范標準、創(chuàng)先爭優(yōu)”三種意識，統(tǒng)籌抓好安全生產、產品質量、節(jié)能降耗等工作。利用班前會持續(xù)統(tǒng)一思想，積極倡導團隊意識、奉獻意識和榮辱意識，傳遞正能量。同時，全力做好職工服務工作，做到有訴求必回應，增強廣大職工的團隊歸屬感和主人翁意識。

強化管理保安全

強化安全培訓，利用各種會議宣講安全知識，引導全員認清安全形勢，落實安全生產分級管控，壓實全員安全責任。廠部管理人員加大重點區(qū)域、設備、崗位檢查力度，采取突擊查、逐項查形式，嚴抓關鍵工序、緊盯薄弱環(huán)節(jié)，防范化解“人、機、物、環(huán)”安全風險。同時提升班組安全自主管理水平，加大從嚴考核獎懲問責力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產基石。

明確舉措促生產

為積極滿足市場的旺盛需求，保障每日大批量的發(fā)貨需要，包裝廠圍繞生產任務目標，通過對生產任務進行細化分解，將生產任務細化到班組，落實到個人，每班有任務，人人有指標。廠部干部職工鉚足干勁全線開車。大家通過合理調配生產線，無縫隙銜接交接班，將單班產量最大能力釋放。在緊盯生產任務目標的同時，通過內部輪崗、定向培養(yǎng)等形式促進關鍵設備人員的成長、成才，強化技術技能型人才隊伍建設力度，發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工匠高技能人才示范引領作用，大力營造全員勇爭第一的工作氛圍。

面對四季度任務，生產系統(tǒng)在保證產品質量的基礎上，將持續(xù)抓好節(jié)能降耗和團隊建設等工作，從各個方面做好沖關準備，助力年底收官大捷。