一直以來，西王食品牢固樹立成本意識和效益意識，把開源節(jié)流、降本挖潛付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)，形成勤節(jié)約、反浪費(fèi)，“緊”上添花的良好風(fēng)氣。

讓物資儲(chǔ)備做到精打細(xì)算

為有效做到合理儲(chǔ)備物資，西王食品持續(xù)優(yōu)化物資采購、儲(chǔ)備工作。對采購物資的驗(yàn)收入庫、盤點(diǎn)保管、合理發(fā)放，做到短線物資合理儲(chǔ)備、長線物資適量儲(chǔ)備、重要物資科學(xué)儲(chǔ)備。同時(shí)充分利用地理位置優(yōu)勢，抓住廠家和物商公司合作的“代儲(chǔ)代銷”業(yè)務(wù)新機(jī)遇，發(fā)揮“代儲(chǔ)代銷”平臺(tái)作用，達(dá)到配件資源共享，進(jìn)一步降低庫存積壓，減少資金占用的目的，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“零庫存”。

讓"下崗"廢品再"上崗"

針對“下崗”的廢舊物，西王食品一方面持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須要考慮材料設(shè)備回收復(fù)用，作業(yè)計(jì)劃中必須排出回收復(fù)用計(jì)劃，嚴(yán)格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的原則。另一方面，針對閑置設(shè)備或報(bào)廢設(shè)備，按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，對廢舊設(shè)備做到“吃干榨凈”“零廢棄”。

變降本"選擇題"為增效"必答題"

刀刃向內(nèi)降成本、深挖內(nèi)潛創(chuàng)效益。西王食品始終堅(jiān)持成本線就是生命線的原則，做好降本“必答題”，積極引導(dǎo)全員牢固樹立過緊日子思想，推進(jìn)全員創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)職工圍繞降本增效，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備性能、技術(shù)改造等方面入手創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)樹立“大成本”控制理念，嚴(yán)格成本管控，多方面提升副產(chǎn)物利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)采、購、銷成本精細(xì)化管理。

接下來，西王食品將匯聚全員降本增效之合力，以精益運(yùn)營助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。