目標(biāo)催人奮進(jìn)，使命激蕩人心。近期，西王食品持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，各系統(tǒng)通過(guò)逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度改革優(yōu)化，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)內(nèi)部活力，形成“五指攥拳”之勢(shì)，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化三級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)，加大考核獎(jiǎng)懲力度，充分運(yùn)用“日監(jiān)控、周總結(jié)、月考核”的管理模式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí)根據(jù)整體生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)，每天監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成、落實(shí)、執(zhí)行情況，不斷完善各崗位員工的考核臺(tái)帳。從班組考核結(jié)果來(lái)看，各生產(chǎn)廠、班組以及員工進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)消耗的控制意識(shí)，為本年度降本增效工作深入推進(jìn)提供了保障。

 

高端廚房事業(yè)部通過(guò)改變績(jī)效考核方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在目前銷量考核的基礎(chǔ)上，自上而下增加“玉米油品類和非玉米油品類”考核占比項(xiàng)，使品類突破目標(biāo)更清晰，職工工作績(jī)效意識(shí)更明確。

 

同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)“四重三快”（重獎(jiǎng)、重罰、重培訓(xùn)、重核檢；快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)）為軸線的管理理念，為進(jìn)一步促進(jìn)新的積分激勵(lì)方案的落實(shí)奠定基礎(chǔ)，推進(jìn)銷售任務(wù)達(dá)成。

 

 

銷售系統(tǒng)為鼓勵(lì)全員開發(fā)新客戶，制定完善了新客戶開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策。干部職工群情振奮、摩拳擦掌，實(shí)干者開疆拓土、睿智者廣交人脈，大家你追我趕，比銷量、看增量；比客戶開發(fā)、拼業(yè)務(wù)量，呈現(xiàn)一派欣欣向榮景象。同時(shí)，該系統(tǒng)還積極拓展市場(chǎng)信息渠道，加強(qiáng)信息匯總分析，逐步建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)和行業(yè)物料流向模型。并督促每個(gè)業(yè)務(wù)員為自己的每個(gè)客戶建立起系統(tǒng)的客戶檔案，后期對(duì)客戶檔案進(jìn)行匯總分析，為銷售策略的制定提供信息支持。

 

 

采購(gòu)系統(tǒng)持續(xù)不斷推進(jìn)直采工作，各種包材、輔料、主要配件均已實(shí)現(xiàn)廠家直采，直采比例達(dá)到98.5%以上；完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，努力開拓采購(gòu)渠道，做好信息收集，加強(qiáng)市場(chǎng)把控，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)產(chǎn)品附加值。

 

下一步，西王食品將持續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，各系統(tǒng)通過(guò)逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度改革優(yōu)化，橫下一條心、擰成一股繩，頑強(qiáng)拼搏、盡銳出戰(zhàn)，力爭(zhēng)為公司發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。