在剛剛過去的四月份，西王糖業(yè)積極克服疫情影響，搶采購、提生產(chǎn)、促銷售，在最短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全面恢復(fù)，為五月份創(chuàng)造更大業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

激情“紅五月”，奮斗正當(dāng)時。面對發(fā)展需求，西王糖業(yè)認(rèn)真分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定了五月份生產(chǎn)經(jīng)營新目標(biāo)，對產(chǎn)供銷等各系統(tǒng)提出了更高要求。三軍用命，將士同心，各系統(tǒng)積極分解任務(wù)目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)完成保障措施，全力向新的任務(wù)目標(biāo)發(fā)起沖鋒！

 

在原料端，采購系統(tǒng)結(jié)合近期玉米行情，積極傳遞公司最新采購政策，加大與戰(zhàn)略客戶深度合作，不斷開發(fā)新客戶，實(shí)現(xiàn)庫存持續(xù)增量。同時，玉米倉儲與采購、生產(chǎn)聯(lián)動，不斷提高卸車效率，加大玉米上料量，實(shí)現(xiàn)原料到成品的快速流轉(zhuǎn)。

 

生產(chǎn)系統(tǒng)各條戰(zhàn)線圍繞新目標(biāo)，積極釋放最大產(chǎn)能，一方面調(diào)度物流平衡，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和資源協(xié)調(diào)，一方面重點(diǎn)加強(qiáng)蛋白粉收率、結(jié)晶收率等關(guān)鍵指標(biāo)管控，確保豐產(chǎn)又豐收。在此基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)抓數(shù)據(jù)跟蹤、原因分析、改進(jìn)措施和績效工作的落實(shí)，將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解統(tǒng)籌推進(jìn)，充分激發(fā)全體員工的工作干勁。

 

 市場方面，銷售系統(tǒng)及時召開專題會議，分析當(dāng)前各產(chǎn)品銷售情況，并制定針對性的銷售政策及回款任務(wù)，持續(xù)加快終端客戶、新客戶的開發(fā)，全面布局后續(xù)市場。同時，針對實(shí)際加強(qiáng)物流車輛調(diào)度，安排專人引導(dǎo)車輛出入廠，全力保障產(chǎn)品高效快速發(fā)運(yùn)。

 

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。在火熱的五月，西王糖業(yè)各系統(tǒng)部門圍繞預(yù)算目標(biāo)全體動員，將陸續(xù)開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工藝優(yōu)化、流程規(guī)范、質(zhì)量提升等系列工作，心往一處想、勁往一處使，不斷加強(qiáng)部門間的聯(lián)動配合，形成比拼奮進(jìn)的工作熱潮。