今年以來(lái)，西王食品堅(jiān)持以效益為中心，準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聚焦二季度目標(biāo)，在抓牢重點(diǎn)工作中夯基礎(chǔ)、求突破，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、深耕市場(chǎng)強(qiáng)銷售等舉措全力以赴“穩(wěn)增長(zhǎng)”，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

 

生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，狠抓安全高效生產(chǎn)工作，促進(jìn)各生產(chǎn)廠不斷達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)深入開(kāi)展班組建設(shè)與安全生產(chǎn)管理，通過(guò)“比學(xué)趕超爭(zhēng)第一”生產(chǎn)競(jìng)賽，有效調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。并且實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，將任務(wù)細(xì)化分解到班組和每位職工，進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和積極性。目前，各生產(chǎn)廠均滿負(fù)荷開(kāi)車，達(dá)產(chǎn)達(dá)效勢(shì)頭強(qiáng)勁。

 

圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和瓶頸問(wèn)題，技術(shù)系統(tǒng)積極組織“能工巧匠”進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、細(xì)化工藝流程，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)和降低成本。為了保障原輔料的充足供應(yīng)，采購(gòu)系統(tǒng)通過(guò)建立精準(zhǔn)庫(kù)存明細(xì)，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，做好優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商儲(chǔ)備工作，全力滿足生產(chǎn)需求。物流綜合處與物管處的高效發(fā)運(yùn)銜接，最大限度降低運(yùn)貨車輛在廠停留時(shí)間，進(jìn)一步加快西王系列健康食用油到達(dá)消費(fèi)者手中的速度。

 

在生產(chǎn)供應(yīng)的強(qiáng)力保障下，為發(fā)揮好銷售龍頭作用，西王食品各銷售端突出市場(chǎng)營(yíng)銷主線，緊緊圍繞銷售指標(biāo)精心布局，多渠道、多銷售板塊全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。根據(jù)不同客戶的需求，實(shí)施“量身定制”策略，深挖潛在需求，從營(yíng)銷向“引銷”轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

 

下一步，西王食品各系統(tǒng)將牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，始終堅(jiān)持“效益最大化”的目標(biāo)，以一往無(wú)前、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗姿態(tài)，全力以赴沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)。