為總結(jié)分析5月份工作，科學(xué)謀劃6月份及二季度任務(wù)，近日，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)分別召開工作總結(jié)部署會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，力促各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，爭(zhēng)創(chuàng)工作新佳績(jī)。

 

 

在生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議上，生產(chǎn)副總杜軍首先分析總結(jié)5月份工作成績(jī)及完成情況，肯定了各廠各部門取得的成績(jī)，對(duì)6月份及二季度任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署。表示，各廠負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變管理思路、細(xì)化任務(wù)指標(biāo)、提質(zhì)降本增效。一方面，要充分細(xì)化落實(shí)精細(xì)化管理舉措，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管理機(jī)制；另一方面，各廠要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控責(zé)任，有效推進(jìn)人員管理和設(shè)備維護(hù)，完善落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，全力保障產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，力促實(shí)現(xiàn)新突破。

 

 

在采購系統(tǒng)會(huì)議上，采購副總畢經(jīng)偉對(duì)6月份任務(wù)進(jìn)行安排。希望大家深入采購一線，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，創(chuàng)新采購政策，在保證生產(chǎn)供應(yīng)的同時(shí)多舉措降低采購成本。同時(shí)還要求大家加強(qiáng)采購平臺(tái)建設(shè)、新供應(yīng)商開發(fā)、推進(jìn)尋源采購等手段，不斷引進(jìn)新的供應(yīng)商，通過增加競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，保證采購物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制到最優(yōu)。

 

此外，面對(duì)旺季行情，高端廚房事業(yè)部一方面精心布局終端市場(chǎng)，擴(kuò)增銷售渠道，集中優(yōu)勢(shì)資源，加快市場(chǎng)拓展步伐，促進(jìn)銷量、效益“雙提升”；另一方面，持續(xù)深化線上品牌建設(shè)，利用品牌優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大種草力度，進(jìn)一步提升西王玉米胚芽油的產(chǎn)品聲量和品牌影響力，實(shí)現(xiàn)線上線下齊發(fā)力、共提高。

 

下一步，面對(duì)持續(xù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西王食品各系統(tǒng)將繼續(xù)自我加壓，攜手并肩、齊心協(xié)力，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，全力完成6月份及二季度任務(wù)指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)效益新佳績(jī)。