連日來(lái)，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)樹(shù)牢降本思想，做細(xì)做優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)文章，大力實(shí)施降本“精管”、過(guò)程“精控”、源頭“精降”為一體的管理降本模式，不斷提升精細(xì)化管理水平，推動(dòng)企業(yè)低成本高質(zhì)量發(fā)展。

 

降本“精管”

 

 

生產(chǎn)系統(tǒng)立足降本“精管”，將“每一分錢用在刀刃上”，力爭(zhēng)企業(yè)效益最大化。堅(jiān)持每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，每周至少一次全面剖析基層單位生產(chǎn)成本管控情況，查擺存在問(wèn)題，制定整改措施，列出清單，實(shí)施全方位、全過(guò)程管控。針對(duì)近期如何進(jìn)一步降低粕中含油，油脂各廠緊緊圍繞最優(yōu)控制目標(biāo)，加大對(duì)每臺(tái)預(yù)榨機(jī)的預(yù)榨餅殘油取樣檢測(cè)頻率，對(duì)發(fā)現(xiàn)餅殘高于控制目標(biāo)及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)整及對(duì)預(yù)榨機(jī)設(shè)備更換榨羅、榨條等配件，并隨時(shí)對(duì)每臺(tái)軋胚機(jī)的配片厚度進(jìn)行檢測(cè)，使胚片厚度從0.30mm降低到0.27mm，提高軋胚質(zhì)量，降低粕中含油。 

 

過(guò)程“精控”

 

 

過(guò)程“精控”環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)制定“一對(duì)一管控”措施，及時(shí)堵漏補(bǔ)缺。以“管理制度化、制度規(guī)范化、規(guī)范流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化”為基礎(chǔ)，同時(shí)圍繞降本增效廣泛開(kāi)展各類攻關(guān)活動(dòng)，破解生產(chǎn)“瓶頸”。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)，積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新改造，像精煉二廠的脫臭系統(tǒng)升級(jí)改造、包裝一廠的1#生產(chǎn)線并線生產(chǎn)改造，均進(jìn)一步提升了設(shè)備效能。此外，堅(jiān)持“能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢、能修復(fù)的不翻新”原則，鼓勵(lì)各單位積極開(kāi)發(fā)修舊利廢項(xiàng)目，精打細(xì)算“過(guò)日子”。

 

源頭“精降”

 

 

與此同時(shí)，在源頭上根據(jù)物料實(shí)際，強(qiáng)化協(xié)同扎實(shí)推進(jìn)“精降”，力求進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益。生產(chǎn)系統(tǒng)精準(zhǔn)對(duì)接物管處，通過(guò)協(xié)調(diào)全面推行對(duì)玉米胚芽實(shí)行先進(jìn)先出使用管理，精準(zhǔn)調(diào)配原料比例，使得出油量和原料成本控制得到進(jìn)一步提升。

 

下一步，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將持續(xù)挖潛設(shè)備效能，凝心聚力、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)新為總攬，不斷進(jìn)行技術(shù)改造和智能化、信息化升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗增效工作的全面、深入、有效實(shí)施。