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王勇:最美“村官”的西王夢

發(fā)布者:西王集團文章來源:西王集團發(fā)布時間:2013-10-21瀏覽量:
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 9月29日,北京,尋找最美“村官”頒獎現(xiàn)場,84歲的頒獎嘉賓、鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村村民王明倫,雙手鄭重地把獎杯交到村黨委書記、西王集團有限公司董事長王勇手中……
  鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村黨委書記、西王集團有限公司董事長王勇,作為我省唯一入選中國最美“村官”的基層干部代表,再次走進公眾視野。


企業(yè)家與村民的不同抉擇
中國企業(yè)上市第一村坎坷崛起


  1986年,鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村黨支部書記王勇,把自己經(jīng)營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻給村集體,使西王村有了發(fā)展的基礎(chǔ),從此帶領(lǐng)西王村走上了以工興農(nóng)、以企興村的現(xiàn)代化之路。
  “領(lǐng)著大伙干到現(xiàn)在,太不容易!”說起西王村的發(fā)展歷程,王明倫對王勇“一雙拖鞋走三省”的事記憶猶新。剛建廠,村里準備上棉籽榨油設(shè)備,王勇聽說石家莊有個展覽會,叫上倆村民就出發(fā)了。從濟南坐夜車趕到石家莊,才發(fā)現(xiàn)已是散會后的第二天,好歹打聽到河南省內(nèi)黃縣有生產(chǎn)這種機械的廠子,就又往河南趕,但機械廠是國營企業(yè),按計劃生產(chǎn),沒有現(xiàn)貨。在又一次陷入迷途的時候,該廠工作人員告訴他們一個消息,說河南某縣一個廠進了一套榨油機,由于資金不到位,一直沒有投產(chǎn),想進行轉(zhuǎn)讓。王勇又輾轉(zhuǎn)找到那個廠,直到以8折的價格跟廠家談成交,回到旅館感到腳痛,才發(fā)現(xiàn)拖鞋已經(jīng)磨沒了后跟——竟然穿著趕了1000多公里路。
  1993年,西王村花52萬元“技術(shù)轉(zhuǎn)讓費”上馬“甘油”生產(chǎn)項目,沒想到一年賠了1000多萬元,3000多萬元貸款很快就“砸了水坑”。王勇去北京,經(jīng)過多方努力,爭取到了500萬元的轉(zhuǎn)產(chǎn)資金,沒想到村民們一聽說又有錢了,就要“散伙”,70戶村民的聯(lián)名信直接遞到了縣政府。
  所有壓力都集中到王勇一人肩上。連著開黨員會、干部會,把村民召集起來統(tǒng)一思想,再就是挨家挨戶上門做工作、講道理:“這些錢,是投資,不是拿來讓咱分的;盤不活廠子,破產(chǎn)了,撇下3000多萬元的饑荒,攤到每個人身上,將來連孩子都抬不起頭來!”……經(jīng)過王勇努力,村里的廠子轉(zhuǎn)產(chǎn)谷氨酸,重獲新生。
  “領(lǐng)著群眾致富,就得有堅持,把人心聚起來。”看著一個個跟西王同期,甚至實力更強的村集體企業(yè)一個個消失,王勇感慨地說,那是道檻!我不堅持,錢就分了!不弄起廠子來,人心也就散了!就全完了!企業(yè)發(fā)展憑的是質(zhì)量、誠信和品牌,靠坑銀行、財政,長久不了!
  隨后,西王村逐步發(fā)展成為擁有西王食品(深圳)、西王特鋼(香港)、西王置業(yè)(香港)、中國玉米油(香港)4家上市公司,6家民營企業(yè),15家三產(chǎn)企業(yè)的社會主義新農(nóng)村、中國企業(yè)上市第一村,是亞洲最大的淀粉糖、玉米油生產(chǎn)基地,并分別被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國糖都(淀粉糖)”、“中國玉米油城”。西王村現(xiàn)擁有總資產(chǎn)304.8億元,2012年實現(xiàn)銷售收入315.6億元,實現(xiàn)利稅14.5億元。


掙錢圖啥?讓老少都有盼頭
“人生”村里管 福利月月發(fā)


  西王集團辦公大樓的正后方,是西王村老年公寓。專職管理員劉芳介紹說,目前老年公寓共住著69位老人,配有餐廳、衛(wèi)生室,廚師、醫(yī)務(wù)人員各4人,1名專職保潔工。村衛(wèi)生室建在這兒,就是為了方便給老人服務(wù),而且還專門為每位老人床頭安裝了呼叫器,有任何緊急情況,24小時提供人性化服務(wù)。
  “王勇書記對老人好,心跟我們連在一起!”王明倫仍清楚地記得入住老年公寓的時間是2004年9月23日——只和老伴帶了點換洗衣物,所有家具、被褥、晾衣架,甚至連蒼蠅拍都是村里給準備好的。
  “俺這生活,比城里好!”王明倫老伴自豪地說,在老年公寓,每年2次查體,1次流感疫苗,24小時有熱水和中央空調(diào),吃、住村里全管,還發(fā)“零花錢”。
  “掙錢圖啥?就是讓孩子、老人能都有個盼頭兒!艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)的最終目的是體現(xiàn)在為群眾服務(wù)上。”據(jù)王勇介紹,目前,西王村基本是“供給制”,除每月固定的福利:每人每月15公斤面粉、50元的蔬菜、100元的副食,逢年過節(jié)還另加糕點、大米、綠豆等。村民從出生、上幼兒園、上大學(xué)、出國留學(xué),女55歲、男60歲開始住進老年公寓,每月發(fā)放精神文明補貼,到上天堂,甚至買花圈、骨灰盒都是村里發(fā)。
  “西王村的錢,主要花在孩子和老人身上。”王勇說,要給孩子創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)深造的平臺,為西王未來發(fā)展儲備人才;老人為西王村發(fā)展已經(jīng)貢獻了一生,要把他們的晚年搞得好好的,讓他們生活幸福。
  “在廠里干的,一家人往往4-5份福利,吃不完,就送給親戚,西王不僅管村民,連外村的親戚都管著了!”王勇分析認為,經(jīng)濟條件好了,要樹立、推廣西王品牌,說話就要有素質(zhì),更得注意自身形象,大環(huán)境無形之中就把村民的素質(zhì)提起來,“這樣有利于西王未來的發(fā)展,對凝聚人心有好處!”


到了西王,都是一家人
1.6萬外來職工共享發(fā)展成果


  “村民720人,職工16000多,人均純收入是多少?”在王勇心里,經(jīng)歷了近30年的飛速發(fā)展,西王已不再是村的概念。每年僅西王集團納稅就近8億元,銷售收入達300多億元,按村民算?按職工算?人均交稅是多少?如果考核經(jīng)濟發(fā)展,就得按16000人算。
  “到了西王,都是一家人,要共享發(fā)展成果,實現(xiàn)共同富裕!”針對西王事業(yè)的日益發(fā)展,王勇堅持帶領(lǐng)村民共同致富的理念,大膽提出了“西王都是一家人”,倡導(dǎo)老村民、新村民(職工)都是西王人,使大家從思想上、情感上成一家人,融為一體。
  村委的任務(wù)就是縮小村民和職工的差距:村民除了享受工資、獎金、福利,基本生活幾乎用不著花錢,還有分紅這一塊,公共積累花在老人孩子身上;新村民接受企業(yè)管理,享受企業(yè)相關(guān)福利待遇。
  各項活動組織也不再按村、按組,而是按單位,按社區(qū)、按樓,通過社區(qū)管理、服務(wù),來為職工家屬、孩子,提供日常生活的便利和相應(yīng)的服務(wù)。每天晚上的廣場舞,已經(jīng)是整個社區(qū)的人都在一起跳,婚喪嫁娶的問題也都由一個機構(gòu)統(tǒng)一解決。
  要讓村民有自豪感,農(nóng)村、農(nóng)民的幸福指數(shù)才能真正提高。王勇分析認為,城鎮(zhèn)化、物質(zhì)生活達到一定程度,人就要追求更加豐富多彩的精神生活,心情舒暢是關(guān)鍵!農(nóng)村80%的矛盾是老人贍養(yǎng)、遺產(chǎn)分割等經(jīng)濟問題,西王村的好處是和諧、沒矛盾,孩子、老人、工作都有安排……矛盾沒有了,更突出來的是道德、是口碑,大家都比著孝順。
  “激發(fā)正能量,喊出好聲音,村民間關(guān)系和協(xié),和睦相處,誰家再鬧家庭糾紛、打架,出門都覺著丟人!”王勇說。

本文刊載于《大眾日報》2013年10月19日第2版