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創(chuàng)新引領(lǐng)西王發(fā)展路徑

發(fā)布者:西王集團(tuán)文章來(lái)源:西王集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2014-03-11瀏覽量:
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轉(zhuǎn)載于《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》2014年03月11日02版

3月6日上午,中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)來(lái)到十二屆全國(guó)人大二次會(huì)議山東代表團(tuán),同代表們一起審議。

討論過(guò)程中,針對(duì)國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)報(bào)告中提出的“要堅(jiān)持把解決好‘三農(nóng)’問(wèn)題放在全部工作的重中之重,以保障國(guó)家糧食安全和促進(jìn)農(nóng)民增收為核心,推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。”這一宏觀問(wèn)題,全國(guó)人大代表、山東西王集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王勇心情激動(dòng)地說(shuō):“解決好‘三農(nóng)’問(wèn)題,重點(diǎn)是要抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭,要立足于本地實(shí)際,放寬發(fā)展的眼光,處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn),局部與全局,微觀和宏觀的關(guān)系,把小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)與本地中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái),注重經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境的全面發(fā)展,注意保護(hù)資源和生態(tài)環(huán)境,重視城鎮(zhèn)特色的研究,突出地方特色和風(fēng)格,將特色風(fēng)格和現(xiàn)代氣息有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如我們從一開(kāi)始發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今現(xiàn)代工業(yè)化加上信息化促進(jìn)小城鎮(zhèn)的建設(shè),逐步在我們周圍形成一個(gè)以農(nóng)村人口為主的聚集帶,這就形成了小城市的規(guī)模。”

通過(guò)提前預(yù)約,3月7日,記者在山東代表團(tuán)駐地采訪了王勇董事長(zhǎng)。

窮則思變,觀念一變天地寬

記者:西王村這些年在您的帶領(lǐng)下走出了西王村特色城鎮(zhèn)化的道路。但在走產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化道路過(guò)程當(dāng)中,會(huì)有非常多的經(jīng)驗(yàn)和困難,您一定會(huì)有很多心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

王勇:話首先從20年前說(shuō)起,當(dāng)時(shí)西王村名不見(jiàn)經(jīng)傳,是個(gè)地地道道的窮村。雖說(shuō)搞了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,但除了糧食、棉花,集體沒(méi)有工副業(yè)項(xiàng)目,農(nóng)民面對(duì)黃土背朝天,雖然溫飽問(wèn)題基本解決,可口袋里仍然沒(méi)錢,窮根未除。

1986年,在新一屆黨支部班子成立大會(huì)上,大家一致選我當(dāng)村支部書記。面對(duì)全村老少爺們期盼的目光,我想:外地不少村這幾年都富了,他們又沒(méi)有三頭六臂,還不是依靠黨的政策!要發(fā)展,就得解放思想,抓住機(jī)遇,臥下身子干一場(chǎng)。

窮村思變,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。首先村里沒(méi)有錢,怎么辦?當(dāng)時(shí)確實(shí)犯了難。經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮,我毅然決定將自己經(jīng)營(yíng)多年價(jià)值20萬(wàn)元的面粉廠無(wú)償奉獻(xiàn)給集體,于是西王有了村辦企業(yè)。為了把企業(yè)搞活,根據(jù)本地是產(chǎn)棉區(qū)的特點(diǎn),決定把企業(yè)辦成油棉廠。缺技術(shù),就因陋就簡(jiǎn)自行設(shè)計(jì)安裝設(shè)備,缺資金,就帶頭向親戚朋友借。1987年6月,投資40萬(wàn)元的西王油棉廠投產(chǎn),當(dāng)年獲純利23萬(wàn)元,1989年產(chǎn)值達(dá)到1300萬(wàn)元,純利100萬(wàn)元。1990年,再投資又建起了年產(chǎn)3000噸的淀粉廠,成為當(dāng)時(shí)全省同行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)之一。

成立集團(tuán)公司后,以滾雪球的方式,先后成立了6家民營(yíng)企業(yè)、15家三產(chǎn)企業(yè),2005年完成工業(yè)總產(chǎn)值58.29億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入58.13億元,利稅5.02億元,出口額5308萬(wàn)美元,年底總資產(chǎn)達(dá)54.31億元,先后被評(píng)為“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)文明村”等。

  技術(shù)創(chuàng)新,“土八路”一樣變成“正規(guī)軍”

記者:當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí),創(chuàng)業(yè)者往往就會(huì)產(chǎn)生一種小富即安的惰性意識(shí),尤其是村辦企業(yè),在這方面顯得更為突出。請(qǐng)您談?wù)勎魍跫瘓F(tuán)如何從創(chuàng)業(yè)“興奮期”到守業(yè)“疲勞期”,再到創(chuàng)業(yè)“亢奮期”的?

王勇:很關(guān)鍵的是觀念的轉(zhuǎn)變,要克服“小農(nóng)意識(shí)”。我們?cè)诶щy的時(shí)候,也就是1993年、1994年的時(shí)候,我買了一個(gè)專利投了幾千萬(wàn),但是并沒(méi)有見(jiàn)到效益,企業(yè)都快破產(chǎn)了。我們村一共100多戶,其中有70多戶聯(lián)名要分掉集體財(cái)產(chǎn)。在我出去準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的時(shí)候,外商投資500萬(wàn),村民就說(shuō)把這500萬(wàn)分掉,不干了。當(dāng)時(shí),有70多戶簽名分這500萬(wàn),但只要有一戶不簽名,就不能分這500萬(wàn)。那么在這個(gè)問(wèn)題上我們采取的措施是什么呢?就是怎么樣說(shuō)服農(nóng)民。在城鎮(zhèn)化建設(shè)當(dāng)中要依靠農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)民,同時(shí)也要教育農(nóng)民。于是,后來(lái)我們逐步解決了西王村村民思想觀念的問(wèn)題。

同時(shí),我還意識(shí)到,光靠滾雪球進(jìn)行資本積累的方式發(fā)展太慢。1994年,為了壯大企業(yè)規(guī)模,積累資金,我們出資52萬(wàn)元,購(gòu)買了無(wú)錫化工學(xué)院“發(fā)酵法制取甘油”專利技術(shù),投資2400萬(wàn)元,新上了年產(chǎn)1000噸的甘油廠,將這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于工業(yè)化工生產(chǎn)。剛投產(chǎn)時(shí)一噸甘油能賣到一萬(wàn)多元,頗讓西王人高興了一陣子。誰(shuí)知市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè),僅一年的時(shí)間,甘油價(jià)格驟然跌至每噸不足萬(wàn)元,大大低于生產(chǎn)成本,產(chǎn)品積壓,工人放假,干部思想不穩(wěn),十幾名骨干跑到外地給人家干。西王陷入了非常困難的境地。

面對(duì)困境與危機(jī),我把集團(tuán)班子叫到一起商量對(duì)策。經(jīng)過(guò)深思熟慮和激烈的討論,會(huì)上果斷地拍板:改!1997年3月,我們利用甘油廠發(fā)酵設(shè)備轉(zhuǎn)產(chǎn)谷氨酸的方案通過(guò)專家論證。當(dāng)年國(guó)慶節(jié),年產(chǎn)5000噸谷氨酸生產(chǎn)線投產(chǎn),產(chǎn)品暢銷,甘油廠3000萬(wàn)元資金得以盤活。到1999年,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元,利稅900萬(wàn)元。

1997年,我們通過(guò)去外地參觀學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)后,再次沖破陳舊的觀念和“守?cái)傋印⑿「患窗?rdquo;的思想束縛,以敢第一個(gè)吃螃蟹的精神參股了北京先鋒糧農(nóng),2000年9月先鋒股份在滬市成功上市。一個(gè)村辦企業(yè),竟然能與北京的大企業(yè)捆綁上市,在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。

上市后,先后有7000多萬(wàn)元資金流入西王集團(tuán),使集團(tuán)的規(guī)模迅速膨脹。2000年,我們這支“游擊隊(duì)”又成功購(gòu)并了建廠40多年的大型國(guó)營(yíng)企業(yè)——山東碧云洞集團(tuán)公司。隨后,參股組建了鄒平頂峰熱電、西王沙渥拉等中外合資企業(yè)。2005年12月9日,西王糖業(yè)控股在香港成功上市,融資6.1億元港幣,實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際資本接軌,搭建起參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),企業(yè)跨入了快車發(fā)展的高速路。西王集團(tuán)現(xiàn)已擁有總資產(chǎn)64億元,職工5000余人,主要生產(chǎn)淀粉、淀粉糖、賴氨酸、玉米油、碧云洞礦泉水、范公白酒、飼料、酵母、鋼鐵等。年加工玉米150萬(wàn)噸,年產(chǎn)100萬(wàn)噸淀粉、100萬(wàn)噸淀粉糖、8萬(wàn)噸賴氨酸、15萬(wàn)噸玉米油,產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng),遠(yuǎn)銷亞、歐、非、澳的二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2005年企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值45.17億元,實(shí)現(xiàn)銷售收入45.15億元,利稅4.05億元,出口創(chuàng)匯3248萬(wàn)美元,列山東省工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)第74位。2006年5月西王被中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)授予“中國(guó)糖都”稱號(hào),6月相繼被授予“中國(guó)食品物流示范基地”。

靠創(chuàng)新,  精心規(guī)劃西王發(fā)展路線圖

記者:放眼世界,頂級(jí)優(yōu)秀企業(yè)都在不斷更新著思維觀念和運(yùn)營(yíng)方式。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全國(guó)淀粉糖二十強(qiáng)第一的西王集團(tuán)如何謀求在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,如何把握客戶價(jià)值和供應(yīng)鏈價(jià)值變化的規(guī)律,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效、流程、信息三個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵性控制,從而使企業(yè)迅速而簡(jiǎn)單有效的得到控制,進(jìn)入真正的高額利潤(rùn)區(qū)?

王勇:觀念創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,是西王集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)。技術(shù)中心研發(fā)的臥式連續(xù)結(jié)晶新工藝技術(shù)項(xiàng)目和結(jié)晶果葡糖,先后通過(guò)了省部級(jí)科技成果鑒定,在國(guó)際上首創(chuàng)利用結(jié)晶母液發(fā)酵生產(chǎn)賴氨酸技術(shù)等。結(jié)晶果葡糖研發(fā)成功,將引領(lǐng)中國(guó)制糖業(yè)掀起一場(chǎng)新的革命!現(xiàn)在已有29項(xiàng)技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),其中2項(xiàng)獲國(guó)家發(fā)明專利。西王集團(tuán)被評(píng)為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”。技術(shù)開(kāi)發(fā)中心被確定為省級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)發(fā)酵工業(yè)協(xié)會(huì)葡萄糖質(zhì)量檢測(cè)中心。

李克強(qiáng)總理在今年的報(bào)告中說(shuō)到“實(shí)施清潔水行動(dòng)計(jì)劃,加強(qiáng)飲用水源保護(hù),推進(jìn)重點(diǎn)流域污染治理。實(shí)施土壤修復(fù)工程。整治農(nóng)業(yè)面源污染,建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。我們要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣,堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。”多少年來(lái),我們西王集團(tuán)始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為一種境界,一種人生的追求。努力建設(shè)低投入、高產(chǎn)出,低消耗、少排放,能循環(huán)、可持續(xù)的項(xiàng)目。企業(yè)逐步建立起資源循環(huán)利用體系,在玉米深加工過(guò)程中形成了原料循環(huán)利用、產(chǎn)品梯次開(kāi)發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式,實(shí)現(xiàn)了水的零排放和沼氣發(fā)電再利用。2005年,我們集團(tuán)榮登“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”紅榜。

“抓效益、抓發(fā)展、抓作風(fēng)”。我們還以全新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌戰(zhàn)略,在企業(yè)中建立健全了管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)進(jìn)行了以成本、效益為主的績(jī)效考核,并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001∶2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。西王、范公、碧云洞商標(biāo)被認(rèn)定為“山東省著名商標(biāo)”,主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為山東名牌產(chǎn)品、免檢產(chǎn)品,結(jié)晶葡萄糖被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。

最后,王勇告訴記者,西王集團(tuán)將審時(shí)度勢(shì),不斷以新觀念,新思維調(diào)整藍(lán)海戰(zhàn)略,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工和房地產(chǎn)兩大板塊,重點(diǎn)做大做強(qiáng)淀粉糖,建設(shè)全球最大的淀粉糖生產(chǎn)基地,向著更新、更高的目標(biāo)奮進(jìn)!