本文刊載于《大眾日?qǐng)?bào)》2014年8月19日第2版

 盼,求才若渴謀發(fā)展
　　這段時(shí)間,山東騰工軸承有限公司總經(jīng)理王彥章一直琢磨著再招個(gè)副總。隨著企業(yè)越做越大,他開始覺得自己事事操心精力有些難以支撐了。
　　前兩年王彥章從業(yè)內(nèi)的一家知名國(guó)企高薪聘來一位銷售副總,明顯感覺出專業(yè)人才做專業(yè)的事兒就是不一樣。從去年開始,他還和濟(jì)南的一家管理咨詢公司簽了個(gè)長(zhǎng)期協(xié)議,每年支付8．8萬(wàn)元讓其對(duì)自己公司進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)和輔助完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題。
　　“像我們這種民營(yíng)企業(yè),很多是從小作坊慢慢發(fā)展起來的,公司小的時(shí)候還好說,等逐漸做大,越來越覺得憑一己之力很難管理。”臨清市星皓機(jī)械有限公司總經(jīng)理賈國(guó)軍也開始逐漸意識(shí)到同樣的問題。
　　不僅是企業(yè)管理,人才的需求更關(guān)乎企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在臨清,當(dāng)?shù)氐拿衿罄习鍌兌紝?duì)這樣一件事兒津津樂道:當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)軸承保持器的企業(yè),其他廠家賣6萬(wàn)的產(chǎn)品,它能賣到8萬(wàn),自從請(qǐng)到一位業(yè)內(nèi)專精的職業(yè)經(jīng)理人,既有設(shè)備進(jìn)行了并不復(fù)雜的升級(jí)改造后,現(xiàn)在其生產(chǎn)的產(chǎn)品能賣到16萬(wàn)元。
　　“人家提出更換設(shè)備上的一種刀具,那種刀具企業(yè)里的所有人以前聽都沒聽說過。”頗知該事一些細(xì)節(jié)的臨清市中小企業(yè)局局長(zhǎng)張新杰感慨,“這就如同跳高,自身的能力就只能跳2米,3米的高度便無(wú)論如何到達(dá)不了,現(xiàn)在你請(qǐng)個(gè)能跳5米的回來,3米的高度便不在話下了。”
引,有鳳來儀助轉(zhuǎn)調(diào)
　　“轉(zhuǎn)調(diào)得有切入點(diǎn),我們的切入點(diǎn)已經(jīng)找到了,就是引進(jìn)人才以及與科研機(jī)構(gòu)合作,將國(guó)內(nèi)的尖端技術(shù)、尖端產(chǎn)品引入到我們企業(yè)。”西王集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王勇說。
　　“我們做玉米深加工28年,可以當(dāng)之無(wú)愧地說在技術(shù)、團(tuán)隊(duì)各方面國(guó)內(nèi)首屈一指。但是這28年時(shí)間太長(zhǎng),付出的代價(jià)太多了。”王勇坦言,“特鋼我就走了個(gè)引進(jìn)人才的路子,從去年開始到現(xiàn)在已經(jīng)引進(jìn)了4家全國(guó)高級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。”
　　與普鋼不同,特鋼要求的是小而精,于是西王專門尋求與相關(guān)領(lǐng)域的科研院校合作,或引進(jìn)團(tuán)隊(duì),或進(jìn)行戰(zhàn)略合作。王勇坦言,過去,一些高精尖的技術(shù)都是花落國(guó)有企業(yè),現(xiàn)在民企可以做也有能力做了,便展現(xiàn)出了自身特有的優(yōu)勢(shì)。“此前我們與中科院的專家洽談一個(gè)項(xiàng)目,如果他與國(guó)有企業(yè)談合作,得層層審批,大概需要兩年時(shí)間,到我這兒立馬就能拍板,技術(shù)入股,利潤(rùn)分成,兩三天就能啟動(dòng)。”
　　目前,西王與一位北京高校的院士合作投產(chǎn)的一條生產(chǎn)線正在進(jìn)行設(shè)備改造,預(yù)計(jì)11月份將產(chǎn)出第一批產(chǎn)品,今年他們還將與中科院金屬研究所簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,商討幾個(gè)尖端科研成果的合作。
難,多面出擊無(wú)坦途
　　都說筑巢引鳳,關(guān)鍵還在于“巢”筑得如何。高級(jí)人才,每家企業(yè)都求賢若渴,引人、留人,大的民企基本不存在太大問題,但對(duì)中小民企而言卻堪稱一大困境。
　　“人才看重的不僅是薪酬,還在于價(jià)值體現(xiàn),人家覺得到一家小的民營(yíng)企業(yè)體現(xiàn)不了自身的價(jià)值,以后離職了這段工作經(jīng)歷也無(wú)法為他加分。”聊城恒大電機(jī)有限公司總經(jīng)理丁尚嶺說。
　　濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)唐一林也坦言,不僅是用待遇留人,關(guān)鍵還要用事業(yè)留人。
　　為了能吸引來人才,民企老板們可謂費(fèi)盡心機(jī),高薪自不用說,車、房等硬件配備之外,還熱心地為單身人士張羅婚事,積極促成其在當(dāng)?shù)亟Y(jié)婚、生子,期待真正把人才的“心”留下。
　　除技術(shù)人才難以替代外,民企老板們?cè)谄渌矫嬉矅L試多面出擊。
　　企業(yè)管理方面,去尋求專業(yè)的咨詢公司,“但是這類企業(yè)魚龍混雜,很難分辨。民企存在的問題大多是通病,泛泛而談?wù)l都能說得頭頭是道,但是到解決問題層面,多是要求進(jìn)行大額的投入,解決方案缺乏針對(duì)性。”賈國(guó)軍說。
　　“我們經(jīng)常組織企業(yè)家來免費(fèi)參加省里出資請(qǐng)人來講的各類專業(yè)培訓(xùn),但是那些所謂的專家一般都講得太空泛,不接地氣,第一次還有人來聽,后來人越來越少,培訓(xùn)是應(yīng)該搞,但怎么才能與企業(yè)家需求對(duì)接起來還需再下些功夫。”張新杰說。
　　　　記者手記
　　雖然民營(yíng)企業(yè)家們大都明白“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事兒”的道理,但是平臺(tái)不大、名頭不響的尷尬卻成了吸引高端人才的一大障礙。這需要人才擇業(yè)觀的轉(zhuǎn)變,真正關(guān)注到民企這一事業(yè)施展的廣闊空間,也需要對(duì)中小企業(yè)的用人困局深入剖析,建立真正契合其需求的相關(guān)配套服務(wù)機(jī)制。