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西王食品揭秘海外并購全程:談判因一封承諾函峰回路轉(zhuǎn)

發(fā)布者:西王集團(tuán)文章來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)布時(shí)間:2016-10-18瀏覽量:
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 雖早已是國內(nèi)食品油巨頭,但出身在山東農(nóng)村的西王食品(000639,SZ),卻想在國際舞臺(tái)大施拳腳,而海外并購不失為一條捷徑。

 
 10月17日下午,西王食品召開 2016年第三次(臨時(shí))股東大會(huì),審議《關(guān)于收購Kerr Investment Holding Corp.100%股份并簽署<股份購買協(xié)議>及其附屬協(xié)議的議案》。
 
 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,收購的前期工作基本都已敲定。西王食品董秘馬立東表示,股東會(huì)以后公司盡快辦理股權(quán)交割事宜,預(yù)計(jì)最快本月底下月初完成股權(quán)交割。
 
 值得注意的是,此次收購交易價(jià)格為7.3億美元,折合人民幣約為48.75億元。對(duì)總資產(chǎn)僅為22.18億元的西王食品來說,堪稱一次“蛇吞象”。
 
 不過,在西王食品相關(guān)人士看來,國內(nèi)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品市場(chǎng)規(guī)??善?,本次收購將增強(qiáng)公司的盈利能力并增加公司資產(chǎn)規(guī)模。
 
 然而,收購談判卻也是波折不斷。在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),西王食品董事長王棣透露,在正式談判首日,因收購主體變更,對(duì)方曾“憤而離場(chǎng)”。
 
 不過,雙方卻并未就此“一拍兩散”。在中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司山東分公司出具相關(guān)承諾函后,西王食品收購Kerr之事最終“峰回路轉(zhuǎn)”。
 
—————揭秘收購全程——————
 
 看中“西王沒有炒掉他們的可能”
 
 自10月11日復(fù)牌以來,海外擴(kuò)張進(jìn)軍保健品市場(chǎng)的計(jì)劃,讓西王食品復(fù)牌后經(jīng)歷了5個(gè)漲停板。不過,風(fēng)光的背后,卻也是險(xiǎn)象環(huán)生。
 
 10月17日下午,西王食品在位于山東鄒平的總部,召開臨時(shí)股東會(huì),并由董事長王棣主持,審議并通過收購加拿大Kerr公司一事。
 
 公開資料顯示,Kerr公司總部位于加拿大安大略省,是北美地區(qū)知名運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品經(jīng)營商,目前擁有7個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)產(chǎn)品,以及超過60項(xiàng)專利。
 
 Kerr今年1~8月份營收3.11億美元,凈利潤0.42億美元,同比分別增長12.26%、45.12%。這家公司的產(chǎn)品已經(jīng)成為北美地區(qū)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)食品的第一品牌,占有率達(dá)到40%左右。
 
 相比于參會(huì)股東近乎全票同意的表決,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),王棣透露,在與Kerr公司正式談判首日,Kerr公司老板Paul Gardiner曾“憤而離場(chǎng)”。
 
 對(duì)方的舉動(dòng),讓王棣領(lǐng)銜的西王食品方面有些意外。在西王之前,競買Kerr的企業(yè)包括聯(lián)想弘毅等有20多家,西王卻“后來居上”,被Kerr老板Paul Gardiner相中。
 
 在王棣看來,許多買家屬于PE這樣的財(cái)務(wù)投資者,而對(duì)方更看重西王的產(chǎn)業(yè)資本這樣的背景,而雙方在大健康范疇內(nèi)沒有交集,“不存在我們接管以后炒掉他們的可能。”
 
 “第二次見面交談我們是在多倫多電視塔上面一個(gè)餐廳吃飯,按山東規(guī)矩喝了很多紅酒。”在王棣看來,Paul Gardiner當(dāng)時(shí)已經(jīng)有“表衷心”的意思了。
 
 對(duì)方一度“憤而離場(chǎng)”
 
 然而,最初收購意向方是西王集團(tuán),但后來因?yàn)榉N種原因要改成上市公司西王食品。當(dāng)Paul Gardiner到達(dá)北京聽到這個(gè)變更時(shí),甚至“憤而離席”。
 
 王棣回憶說:“當(dāng)時(shí)我們是在匯豐銀行會(huì)議室,翻譯把我們的決定告訴對(duì)方時(shí),Paul Gardiner先生的律師馬上給他一個(gè)眼色,兩人起身就走了。”
 
 讓Kerr公司方面擔(dān)心的是,以西王集團(tuán)身份收購Kerr公司相對(duì)比較容易,兩家簽字后走程序即可,但以上市公司身份收購就比較麻煩,要各種審批。
 
 “萬一收購不成,Kerr公司擔(dān)心聲譽(yù)會(huì)有很大影響。”但王棣卻被律師拉住了,“我們律師很沉的住氣,告訴說談判中這種事很多。”
 
 有著國際并購經(jīng)驗(yàn)的律師,向王棣舉了一個(gè)例子,“一家國企收購國外企業(yè)時(shí)兩個(gè)董事長都拍桌子了,但后來還是收購成功。有時(shí)候這種‘發(fā)脾氣’都成了一種談判技巧。”
 
 不過,中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司山東分公司的出面,讓陷入僵局的談判,最終“峰回路轉(zhuǎn)”。
 
 作為西王食品母公司,西王集團(tuán)董事長王勇告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“信達(dá)方面能夠在20多天就出具40-50個(gè)億貸款的承諾函,這是對(duì)kerr最大的一個(gè)吸引力。”
 
 當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月22號(hào)上午,在中國總理李克強(qiáng)與加拿大總理特魯多的見證下,西王食品收購Kerr公司的簽字儀式,在加拿大總統(tǒng)府舉行。
 
 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,此次交易價(jià)格為7.3億美元,折合人民幣約為48.75億元。對(duì)總資產(chǎn)僅為22.18億元的西王食品來說,堪稱一次“蛇吞象”。
 
 收購后能否運(yùn)營成功?
 
 作為出身于山東農(nóng)村的食品企業(yè),敢于出資48億巨資,蛇吞與其主營業(yè)務(wù)并不相干的Kerr公司,西王食品早已有了自己的盤算。
 
 早在今年5月,外媒就曾報(bào)道西王集團(tuán)、鼎暉投資和聯(lián)想控股旗下的弘毅資本等中資機(jī)構(gòu)參與了Iovate Health(Kerr子公司,也是收購的主要目標(biāo))的競購案。
 
 而在6月初,路透率先引述消息人士稱,西王集團(tuán)已在競購案中取得領(lǐng)先地位,并就超過7億美元的價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。最終,交易價(jià)格定在了7.3億美元。
 
 王棣向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,收購?fù)瓿珊?,公司將正式涉足運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)與體重管理健康食品市場(chǎng),并極大推動(dòng)其打造中國高端健康食品第一品牌的戰(zhàn)略步伐。西王食品公告顯示,Kerr未來計(jì)劃加大產(chǎn)品在中國的業(yè)務(wù)開拓。
 
 不過,在一位券商策略人士看來,中企近年來海外并購案例眾多,但從整體的并購數(shù)據(jù)來看,“收可以收進(jìn)來,但是運(yùn)營下來成功率不高”。
 
 王棣向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示:“其實(shí)收這個(gè)公司,主要是看重了他在中國的市場(chǎng)空間比較大,在2014年促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告中,體育健身上升到了國家戰(zhàn)略層面。”
 
 王棣舉例稱,整個(gè)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)包括減脂也就16億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,但數(shù)據(jù)顯示,中國整個(gè)運(yùn)動(dòng)營養(yǎng)品類都是以20%~50%的增長。
 
 稱標(biāo)的3年利潤可還清債務(wù)
 
 然而,相比于標(biāo)的公司的增長空間,在完成對(duì)Kerr公司的“蛇吞”后,西王食品在短期內(nèi)卻要承擔(dān)頗高的負(fù)債壓力。
 
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,截至2016年6月30日,西王食品的資產(chǎn)總額為22.18億元。 收購Kerr公司的交易價(jià)格,為西王食品資產(chǎn)規(guī)模的兩倍還要多。
 
 西王食品方面表示,收購將采用自有資金、春華資本的自籌資金以及公司通過其他法律法規(guī)允許的方式籌集的資金,其中包括以非公開發(fā)行股票募集的資金16.7億元。
 
 根據(jù)初步預(yù)估,假設(shè)上市公司首期對(duì)價(jià)全部由銀行貸款支付,則上市公司資產(chǎn)負(fù)債率將從截至2016年5月31日的14.89%上升至約67.54%。
 
 不過,西王方面對(duì)此卻并不擔(dān)心。西王集團(tuán)董事長王勇向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,這個(gè)錢僅靠標(biāo)的公司三年的利潤就可以還上。
 
 而前述券商人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,中資企業(yè)的海外并購越來越多,但對(duì)于海外資產(chǎn)的整合管理上,可能會(huì)花費(fèi)比收購更多的經(jīng)歷。
 
 對(duì)此,馬立東也曾表示,“從上市公司經(jīng)營和資源配置等角度出發(fā),公司仍要與Kerr在財(cái)務(wù)管理、客戶管理、資源合作、企業(yè)文化等方面進(jìn)行進(jìn)一步融合。”