大眾網(wǎng)濱州12月28日訊（記者　林振華）　三十年彈指一揮間，西王已經(jīng)從一個當(dāng)初名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為擁有三家上市公司的大型跨國企業(yè)集團，站上了世界經(jīng)濟的大舞臺。在今天舉行的慶祝西王集團成立30周歲大會上，全體西王人歡聚一堂，共襄盛舉，西王集團董事長王勇在會上提出了力爭用3－5年時間實現(xiàn)年收入突破1000億元、再造兩家上市公司的“千億工程”目標(biāo)，為集團未來的發(fā)展描繪出了清晰藍圖。

2016年對西王集團來講絕對是值得紀(jì)念的一年。30年前，西王集團從無到有，從小到大，從弱到強，歷盡艱難險阻，走出了一條不平凡的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過30年的發(fā)展，王勇成為了今天的商業(yè)巨擘，在他的帶領(lǐng)下，奠定了西王在淀粉糖行業(yè)、玉米油行業(yè)、特鋼行業(yè)的龍頭地位，實現(xiàn)了發(fā)展模式、盈利模式、管理模式的轉(zhuǎn)變，樹立了西王村社會主義新農(nóng)村的典型。今年西王食品成功并購了全球最大的運動營養(yǎng)保健品公司——加拿大科爾公司，使業(yè)務(wù)疆土橫跨了太平洋，成為了名副其實的跨國公司，為西王集團30歲生日獻上一份大禮。

西王集團由一個搖籃中的“嬰兒”，茁壯成長為一個“三十而立”的健壯 “青年”，這背后隱藏著怎樣的秘密和法則？回望30年崢嶸歲月，讓王勇感觸最深的就是對時代趨勢的正確把握。在慶祝大會上，面對著臺下老中青幾代西王人，王勇分享總結(jié)了西王成長與成功的經(jīng)驗。

不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，健全大循環(huán)經(jīng)濟，打造西王“堅實的骨骼和有力的肌肉”。從西王福利油棉廠開始，先后上馬淀粉項目、淀粉糖項目、原料藥項目、果糖項目，不斷完善玉米深加工主業(yè)產(chǎn)業(yè)，后來產(chǎn)業(yè)延伸到特鋼板塊，打造出了具有西王特色的重輕工業(yè)有機結(jié)合的“大循環(huán)經(jīng)濟體系”，玉米深加工和特鋼構(gòu)成“主業(yè)雙雄”為西王健康成長打下了堅實根基。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源。引進外腦、借智發(fā)展、科技創(chuàng)新是西王集團堅持的人才觀念，通過建立起引進、使用、留住人才的良好機制，一大批有知識、有文化、有能力的高素質(zhì)年輕干部走上了管理崗位，極大的促進了科技創(chuàng)新能力的提升，科技成果、發(fā)明創(chuàng)造遍地開花，多項技術(shù)填補了國內(nèi)空白，達到國際先進水平，走在了行業(yè)的前沿。人才、科技，打造了西王一個“智慧的大腦”。

資金可稱為企業(yè)的“血液”，也是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。西王集團通過拓寬資金渠道，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，打造健康的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。通過鞏固發(fā)債市場、穩(wěn)定商業(yè)銀行、聯(lián)合政策性銀行、引入境外資金、資本市場融資等方式，搭建了多元化多渠道的平臺，加大了“輸血”，西王集團財務(wù)公司的成立徹底解決了資金瓶頸，為西王插上了科技、金融兩個翅膀。

進入本世紀(jì)以來，“做品牌”一直是西王的一個夢想。2010年8月，西王北京運營中心成立，正式拉開了西王品牌建設(shè)的大幕。多年來，以西王玉米胚芽油和西王果糖為代表產(chǎn)品的品牌建設(shè)取得了輝煌成績，現(xiàn)在西王的品牌已經(jīng)家喻戶曉，具有了很高美譽度、品牌知名度。榮登“中國品牌價值評價榜”，西王的品牌建設(shè)也成為西王發(fā)展的一面旗幟，成為西王最為絢麗的“盛裝”。

三十年大浪淘沙，在市場經(jīng)濟大潮下，當(dāng)初和西王一起起步成長的企業(yè)，很多已經(jīng)曇花一現(xiàn)。王勇認為西王能夠生存發(fā)展起來并且越做越大，越做越強，越來越健康，道路越走越寬廣，離不開西王精神的支撐，王勇現(xiàn)場講述了西王精神的內(nèi)涵。他認為，西王精神就是不畏艱難，堅定不移、勇往直前，就是機制靈活、政策靈敏、果斷堅毅，就是敢為天下先，敢闖、敢干，敢為，就是整合資源、為我所用、借力發(fā)展，就是領(lǐng)導(dǎo)堅強、執(zhí)行有力、實干高效，就是開放包容、和諧溫暖、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼选?0年來，正是靠著西王精神，抓住了國家改革開放的重要戰(zhàn)略歷史機遇，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)延伸，人才提升，科技創(chuàng)新，融資拓展、資本擴張、品牌塑造、文化建設(shè)、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等各方面的發(fā)展和各實體企業(yè)的百舸爭流。

據(jù)悉，截止到2016年12月份，西王集團旗下所有公司盈利水平都大幅提升，在新的經(jīng)濟形勢條件下，實體經(jīng)濟迎來了發(fā)展的春天，這位西王的當(dāng)家掌門人也為企業(yè)制定了清晰的發(fā)展目標(biāo)，那就是圍繞“提升兩大主業(yè)，做大西王品牌，擴大國際貿(mào)易，打造金融板塊，強化資本運營”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進 “西王發(fā)展2018”的戰(zhàn)略規(guī)劃，大力實施“千億工程”，大力實施“1120”計劃，力爭用3-5年時間，西王集團總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過20億元，躋身中國企業(yè)500強前100位，打造成中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍力量和發(fā)展典范。