中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京12月30日訊(記者 單保江) 對中國投資環(huán)境的許多質(zhì)疑,絲毫沒有影響西王集團(tuán)發(fā)展的雄心。2016年年末,西王集團(tuán)董事長王勇響亮地提出了“千億工程”目標(biāo),力爭用3-5年時間,年收入突破1000億元。在現(xiàn)有三家上市公司的基礎(chǔ)上,再造兩家上市公司。

在經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的氛圍中,幾乎每個企業(yè)都雄心勃勃。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),各種要素約束趨緊,企業(yè)似乎低調(diào)起來。西王集團(tuán)高調(diào)宣布“千億工程”,顯示的是對企業(yè)、對中國經(jīng)濟(jì)的高度自信。尤其是在個別媒體炒作企業(yè)“跑路”、不堪稅賦負(fù)擔(dān)的時候。

王勇告訴記者,剛剛召開的中央政治局會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議,都提出要振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)將迎來發(fā)展的春天。當(dāng)前,西王集團(tuán)也步入了歷史上最好的時期,集團(tuán)盈利能力、盈利水平大幅提升。因此,我們要堅(jiān)定信心,把握機(jī)遇,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,開啟西王新一輪發(fā)展的新征程。

30年前,這家位于山東省鄒平縣的企業(yè)從一個村辦油棉廠起步,如今已發(fā)展成為擁有三家上市公司的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。他們創(chuàng)造性地將300萬噸玉米深加工和300萬噸特鋼生產(chǎn)線有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了輕、重工業(yè)之間能源等要素的“大循環(huán)”,降低了成本,提高了效益。兩個300萬的“主業(yè)雙雄”,為西王集團(tuán)逆風(fēng)起飛奠定了基礎(chǔ)。

缺人才、缺資金,是多數(shù)企業(yè)共同的短板。正是成功破解了這兩大難題,才造就了西王集團(tuán)今天的輝煌。

當(dāng)年,正當(dāng)企業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r候,西王集團(tuán)連續(xù)從外部聘請總經(jīng)理等高級管理人才。這個在當(dāng)時引起巨大震動的舉措,使企業(yè)跳出了狹小的人才圈子,企業(yè)管理理念、思維模式為之一新。全新的用人機(jī)制,打開了人才成長和聚集的通道,提高了企業(yè)科技創(chuàng)新能力。西王集團(tuán)多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白,達(dá)到國際先進(jìn)水平。企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級企業(yè)技術(shù)中心、中國發(fā)酵工業(yè)協(xié)會葡萄糖質(zhì)量檢測中心、國家實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站。近年來,企業(yè)與省科技廳、中科院開展戰(zhàn)略合作。2014年與中科院金屬所合作,建成國內(nèi)第一條智能化生產(chǎn)線,開發(fā)出高速重載新型合金鋼軌等高附加值產(chǎn)品。他們將用2-3年時間,力爭形成200萬噸鐵路制品用鋼、100萬噸高端機(jī)械配件等用鋼的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)由特鋼向特殊高端裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)變。這一合作模式被作為典型列入了《山東省十三五科技創(chuàng)新規(guī)劃》。

資金是企業(yè)的“血液”。西王集團(tuán)在發(fā)展中同樣飽受“貧血”和“供血不足”之苦。近年來,他們統(tǒng)籌運(yùn)作,一舉解決了這兩個“老毛病”。他們搭建了多元化多渠道融資平臺,通過鞏固發(fā)債市場、穩(wěn)定商業(yè)銀行、聯(lián)合政策性銀行、引入境外資金、資本市場融資等方式,增強(qiáng)了“輸血”能力;同時大幅度提升了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“造血”機(jī)能。2015年底,西王集團(tuán)財(cái)務(wù)公司成立,進(jìn)一步拓寬了融資渠道,提高了資金使用效率,構(gòu)建起更加健康的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。

科技、金融兩個翅膀,讓西王集團(tuán)振翮高飛,宏圖大展。

2016年年末,西王資本運(yùn)作再放大招,成功并購全球運(yùn)動營養(yǎng)保健品第一品牌――加拿大科爾公司。并購中,西王集團(tuán)與中國信達(dá)緊密合作,借助幾十家會計(jì)、律師等機(jī)構(gòu)的力量,利用境外財(cái)團(tuán)資金完成并購交易,使企業(yè)在全球運(yùn)動營養(yǎng)保健品領(lǐng)域建立了高端影響力。這一案例被并購專業(yè)研究機(jī)構(gòu)評為2016年十佳并購交易。

多年來,西王集團(tuán)先后與先鋒糧農(nóng)、泰國萬浦、日本住友等企業(yè)合作,一步一個臺階地往上走。前不久,西王特鋼與中國再生資源開發(fā)公司合作,深度挖掘再生資源綜合利用,爭取3-5年,打造出一家新的上市公司。

糖業(yè)是西王集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目。他們將抓住蔗糖價格居高不下的時機(jī),建設(shè)規(guī)模為50萬噸的玉米綿白糖項(xiàng)目,為糖業(yè)藥業(yè)整合上市做準(zhǔn)備。玉米深加工板塊的產(chǎn)能將擴(kuò)大到400萬噸,爭取到2018年利潤達(dá)到10億元,再造一個300億元市值的上市公司。

王勇判斷,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境會越來越好,西王集團(tuán)要抓住機(jī)遇,力爭用3-5年時間,總資產(chǎn)、年收入雙雙突破1000億元,年利稅突破100億元,躋身中國企業(yè)500強(qiáng)前100位,實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)、現(xiàn)代西王的新夢想。