人物小傳：

王勇，上世紀(jì)80年代起先后擔(dān)任山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村村干部，并堅(jiān)持走共同富裕之路，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)任西王村黨委書(shū)記、西王集團(tuán)董事長(zhǎng)。王勇是十二屆全國(guó)人大代表，并被授予“中國(guó)十大杰出村官”“全國(guó)勞動(dòng)模范”“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”等稱(chēng)號(hào)。

早上7點(diǎn)15分，只要不出差，王勇總會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在公司餐廳里，同西王集團(tuán)以及下屬各公司高管共進(jìn)早餐，同時(shí)交流信息，安排工作。

王勇是山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村黨委書(shū)記、西王集團(tuán)董事長(zhǎng)，作為全國(guó)人大代表，他和管理團(tuán)隊(duì)以及村民們最近談得最多的，還是他準(zhǔn)備向全國(guó)人大會(huì)議提出的議案和建議。

王勇參政議政，大都離不開(kāi)糧食安全等“三農(nóng)”話題。過(guò)去兩年，他建議讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)參與國(guó)家糧食收儲(chǔ)，擴(kuò)大收儲(chǔ)力量，降低存儲(chǔ)成本，加快存糧周轉(zhuǎn)。這引起了國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重視。王勇告訴《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者，今年他的議案和建議與往年相比，不僅數(shù)量多，分量也更重。

玉米“硅谷”

掘金糧食深層價(jià)值

從黃土地上崛起，西王村走過(guò)了艱難的歷程。茅草房、泥巴路、苦井水……曾經(jīng)的西王村集體，除去杏花河岸的一排楊樹(shù)，再無(wú)其他收入來(lái)源。

30年前，剛剛當(dāng)選為西王村黨委書(shū)記的王勇，把自己經(jīng)營(yíng)多年的價(jià)值20萬(wàn)元的面粉廠無(wú)償捐獻(xiàn)給村集體，成為西王工業(yè)的第一粒酵母。王勇跑項(xiàng)目沒(méi)錢(qián)，翻遍箱底把家里的錢(qián)全拿上。孩子交學(xué)費(fèi)，妻子兩手空空，為難得落淚。

滿(mǎn)坡的玉米，讓他看上了玉米淀粉加工。那時(shí)全國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，西王村也順風(fēng)順?biāo)?。誰(shuí)知后來(lái)一個(gè)項(xiàng)目出了問(wèn)題，把企業(yè)拖進(jìn)了幾乎破產(chǎn)的泥潭。

生死一戰(zhàn)，終于從那最黑暗的泥潭里爬了出來(lái)。一筆沉重的學(xué)費(fèi)，讓西王聰明起來(lái)，從此再也沒(méi)有出現(xiàn)大的波折。

他們聚焦玉米深加工，從作為初級(jí)產(chǎn)品的玉米淀粉起步，一步一步向前開(kāi)拓，一直走到產(chǎn)業(yè)高端。從作為中間產(chǎn)品的大包裝做到面向消費(fèi)終端的小包裝，從食品級(jí)做到藥品級(jí)，其中一些產(chǎn)品打破了國(guó)外同行的技術(shù)壟斷，走到了世界玉米加工的前沿。目前西王集團(tuán)擁有240項(xiàng)專(zhuān)利，主持制定和參與制定10多項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。西王村成了名副其實(shí)的玉米“硅谷”，創(chuàng)造出了中國(guó)人的糧食深加工神話。

多年來(lái)，西王集團(tuán)抓住科技不放松，引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，目前企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比已提高到5%。果糖在各種天然糖中甜度最高，是蔗糖的1.2～1.8倍，具有低血糖生成指數(shù)的特性，特別適合老年人和小孩。但其核心技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)被少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。僅僅為了攻克結(jié)晶果糖技術(shù)，西王集團(tuán)就投入5億元。3年苦戰(zhàn)，終于掌握了該技術(shù)。年產(chǎn)5萬(wàn)噸的規(guī)模讓他們占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)85%的功能糖市場(chǎng)。

王勇告訴記者：“從初級(jí)產(chǎn)品玉米淀粉、葡萄糖到現(xiàn)在的注射性葡萄糖、功能性結(jié)晶果糖，我們已經(jīng)形成了完整的玉米加工產(chǎn)業(yè)鏈，每一次產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品附加值增加20%—50%，現(xiàn)在總的產(chǎn)品附加值已經(jīng)增長(zhǎng)了十幾倍。”

采訪中，記者看到了西王集團(tuán)剛剛生產(chǎn)出來(lái)的玉米綿白糖。這項(xiàng)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的成果，讓玉米成為繼甘蔗和甜菜之后，第三種能批量提煉綿白糖的作物。王勇告訴記者，未來(lái)將大力發(fā)展玉米綿白糖，整合集團(tuán)旗下的糖業(yè)與藥業(yè)板塊，爭(zhēng)取在2018年創(chuàng)造10億元的利潤(rùn)。

2016年，西王集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入340億元，利稅14.6億元，上繳稅金7.3億元。

目前西王集團(tuán)已有3家上市公司。眼下，有人在為經(jīng)濟(jì)低谷擔(dān)憂，也有媒體聚焦企業(yè)“跑路”。王勇卻信心百倍。他說(shuō)，從今年開(kāi)始，西王集團(tuán)大力實(shí)施“千億工程”，實(shí)施“1120計(jì)劃”，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上繳稅金超過(guò)20億元。同時(shí)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間再造一個(gè)新西王。

一個(gè)現(xiàn)代化的西王村發(fā)展起來(lái)了，全村700多村民，有股份分紅，也有各種福利，富裕的生活，讓城里人都眼紅。村里有了錢(qián)，怎么花？他們主要花在孩子和老人身上。村民的孩子考上大學(xué)、讀研和出國(guó)深造，村里都有較多補(bǔ)貼。目的是鼓勵(lì)孩子們努力進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。村里建起了高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老院，65歲以上的老人統(tǒng)一由村里負(fù)責(zé)養(yǎng)老。王勇說(shuō)：“老人們?yōu)槲魍醮灏l(fā)展貢獻(xiàn)了一生，一定要讓他們的晚年過(guò)上幸福的生活。”

過(guò)剩產(chǎn)能

做成高端產(chǎn)業(yè)

玉米深加工需要大量蒸汽和熱能。西王集團(tuán)在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，將玉米深加工和特鋼這一輕一重兩大主業(yè)通過(guò)水電及蒸汽循環(huán)巧妙地深度融合，玉米深加工的廢水用到特鋼產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)生的大量余熱蒸汽再用于玉米加工。集團(tuán)每年加工玉米300萬(wàn)噸，年產(chǎn)特鋼300萬(wàn)噸，玉米原料吃干榨凈，廢氣廢熱全部利用，創(chuàng)造出輕重工業(yè)之間循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)典案例。

鋼鐵行業(yè)是產(chǎn)能過(guò)剩的重災(zāi)區(qū)。但西王特鋼卻屢屢受到國(guó)家政策的青睞。西王特鋼與中科院金屬研究所的全面合作，被山東省政府列入了《山東省“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》。

這一合作模式的重大突破在于，中科院金屬所拿出十項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)入股西王，成為西王特鋼的新股東。雙方高度契合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)通了從科研成果到終端市場(chǎng)的直通車(chē)。

高鐵列車(chē)車(chē)軸需要根據(jù)里程及時(shí)更換，過(guò)去我國(guó)高鐵車(chē)軸嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口。西王生產(chǎn)出的車(chē)軸質(zhì)量高、價(jià)格低，還成功研發(fā)出用于高鐵的高速重載高強(qiáng)度鋼軌，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。該產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，需求量大，將很快成為西王特鋼的主打產(chǎn)品。

目前，西王特鋼生產(chǎn)的高端特殊鋼種，被廣泛應(yīng)用于風(fēng)電、石油鉆采、船舶、工程機(jī)械、家電等中高端領(lǐng)域及特殊領(lǐng)域。過(guò)剩的產(chǎn)能，正快速升級(jí)為高新技術(shù)產(chǎn)品。

將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融入國(guó)家發(fā)展的大目標(biāo)，是西王集團(tuán)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。當(dāng)年房地產(chǎn)熱潮，也曾吸引西王集團(tuán)置身其中。但面對(duì)國(guó)家調(diào)控政策，他們敏銳地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在房地產(chǎn)方面缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力，果斷退出了在青島、泰安等地的房地產(chǎn)項(xiàng)目，避免了重大損失。

此后，企業(yè)更加聚焦于玉米深加工主業(yè)。當(dāng)?shù)睾枚嗳烁械狡婀?，為什么最近的山東省政府工作報(bào)告中提到并表?yè)P(yáng)了西王集團(tuán)，為什么西王集團(tuán)屢屢受到國(guó)家政策的鼓勵(lì)和支持？其原因就在于西王的發(fā)展與國(guó)家大格局、大目標(biāo)高度契合。

把企業(yè)大門(mén)移到大洋彼岸

去年9月份，西王食品股份有限公司收購(gòu)加拿大科爾公司簽字儀式在加拿大首都渥太華舉行?？茽柟緭碛?個(gè)品牌的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品和4個(gè)品牌的體重管理產(chǎn)品，專(zhuān)利超過(guò)60項(xiàng)，主要產(chǎn)品在北美的市場(chǎng)占有率達(dá)到40%以上。有數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)整個(gè)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)包括減脂產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)2025年將達(dá)到4000億元的市場(chǎng)規(guī)模，每年可增長(zhǎng)20%至50%。因此，當(dāng)科爾公司要出售控股權(quán)時(shí)，20多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)和投行競(jìng)逐購(gòu)并。

在極其不利的條件下，西王集團(tuán)告訴對(duì)方，在食用油行業(yè)，西王有玉米油領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，目前終端網(wǎng)店數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)家。對(duì)方產(chǎn)品可以以此為跳板，開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。

同是白手起家的雙方企業(yè)找到了共鳴，在經(jīng)營(yíng)管理等方面的承諾也打動(dòng)了對(duì)方。最終，對(duì)方接受了西王集團(tuán)并不算高的報(bào)價(jià)。西王此次收購(gòu)交易價(jià)格為7.3億美元，當(dāng)時(shí)折合人民幣約為48.75億元。

王勇說(shuō)，當(dāng)前北美運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)領(lǐng)域的人均年消費(fèi)達(dá)140美元，中國(guó)只有23美元，市場(chǎng)空間很大。“有了一定的品牌基礎(chǔ)和渠道基礎(chǔ)后，我們會(huì)根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求，利用科爾公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)適合中國(guó)人體質(zhì)的產(chǎn)品。”