弘揚企業(yè)家精神，聚力高質量發(fā)展。今天《問道魯商》節(jié)目走進西王集團。一起來認識一下中國糖都、中國玉米油城西王集團的帶頭人，王勇。

艱辛創(chuàng)業(yè)路 工業(yè)興村拔窮根

提起西王集團，不少人的第一印象可能會是玉米油。其實，玉米油只是西王集團玉米深加工過程的一個副產品。西王目前的主業(yè)是玉米淀粉糖和特種鋼材。西王集團2018年上半年實現(xiàn)銷售收入225億元。可直到今天，這家龐大的現(xiàn)代化企業(yè)，總部依然坐落在它32年前誕生的地方，山東省鄒平縣的西王村。

薛猛（主持人）1986年，您把自己經(jīng)營的面粉廠無償捐獻給了西王村集體，您當時是出于怎樣的一種考慮要做這樣一個抉擇呢？

王勇 （西王集團董事長）那時候西王村還是一個很普通的村子，也是一窮二白。村集體財產一點沒有。要想改變村里這個面貌，我們就要發(fā)展農村集體經(jīng)濟。

懷著破釜沉舟的信念，王勇帶領西王村辦起了一家用棉花子榨油的小廠，賺了點錢后，又上了個玉米淀粉項目。創(chuàng)業(yè)之初，也算順風順水，1992年的時候，這家村辦企業(yè)已經(jīng)有了兩千多萬的資產。這時候，王勇就琢磨，要把企業(yè)做大，必須引進高科技，對玉米淀粉做進一步的深加工。想法很美，可是一出手，王勇就栽了個大跟頭。

王勇：玉米淀粉質造甘油的這個專利。那時候在山東省農村這些企業(yè)，用53萬元買專利的，我可能是第一家。但是買了以后呢，原料（價格）上升產品（價格）下跌。最重要的一個原因，它這個技術是實驗室出來的一個技術，終試還沒太成功。導致我大面積的虧損。上北京我找了新的合作伙伴。當時是談了500萬元。

讓王勇沒有想到的是，就在他拯救企業(yè)的努力剛剛看到曙光的時候，村民們卻表示了質疑。

 王勇：農民的思想是很單純的。你再來一個新的合作伙伴要再繼續(xù)虧損怎么辦？咱還不如來錢以后咱給分了算了。分了咱就不搞了這企業(yè)。

 危亡之際，是王勇力排眾議的堅持，為企業(yè)留住了生的希望。

王勇：你們要分掉這個錢，誰還來給你投資??？第二個呢，你們認為這個甘油廠是包袱，我們再反過來說，我們是個財富，什么財富呢，我說這兩千多萬的固定資產。怎么轉化這塊資產，我們要把它轉化了，就是個金飯碗。所以大家最后統(tǒng)一思想，就集中精力把甘油廠轉產了。

 這次專家推薦的，又是一個當時國內的冷門行業(yè)，王勇還敢不敢上？

王勇：最后上海的一個專家，給我出了個主意，他說你就生產結晶葡萄糖。那時候我們全國的結晶葡萄糖才十幾萬噸。他預測到，因為美國這些發(fā)達國家淀粉糖的需求量是很大的。那時候我們這個淀粉糖葡萄糖只是打點滴用嘛，它除去打點滴它還沒向食品上，向高端食品上用。那時候全國十幾萬噸葡萄糖，我一下子就上了個二十萬噸的?，F(xiàn)在到了一百五六十萬噸。一下子超過了那時候全國產量的十幾倍。到了2000年12月20號，在上海就掛牌（上市）了。這時候我就轉產成功，真正的。

創(chuàng)新攻堅 開拓特鋼生產新領域

隨著創(chuàng)新成果不斷轉化，西王的玉米淀粉糖之路越走越寬。但是，就在大家認為西王會在玉米深加工行業(yè)一路堅守到底的時候，西王集團卻從2003年開始搞起了特種鋼材。而且在短短十多年間，已經(jīng)做到了年營收上百億的規(guī)模。原來在王勇眼里，這特種鋼材，也是玉米加工的相關產業(yè)。

王勇：我搞玉米加工，這三百萬噸的玉米加工，一年要用多少呢，要用五百萬噸的蒸汽。這個五百萬噸蒸汽，我就和泰國合作了一個電廠。這個汽我玉米淀粉加工都用了，電用不了。但是這些電需要轉化，我就上了這個特鋼。上了特鋼以后，我發(fā)現(xiàn)重工業(yè)和輕工業(yè)有很多可以相互彌補的地方。特鋼生產要排放，一個小時一百多噸的蒸汽，我那邊可以少生產蒸汽了。我把這部分蒸汽回收過來，是兩種。一個小時七八十噸好的蒸汽，就上了玉米淀粉那邊去烘干用了。

特鋼是我和中科院合作，中科院十項尖端技術換股權。我們把百分之五的股權給中科院。在我們這里突破了一個中科院研究了十幾年的技術。特殊鋼的新材料已經(jīng)超過美國，超過歐洲。新舊動能轉換，可以說西王也開始在這里逐步實行開了，就我剛才談的這些產品的轉化，包括發(fā)展模式的改變，都是圍繞著新舊動能轉換去搞。我們也想抓住這個機遇。不做，不行。

藍圖繪就，百業(yè)待舉。就當西王即將迎來新跨越的時候，2017年，一場突如其來的危機卻差一點把西王擊垮。王勇本人更是背上了沉重的思想壓力。為齊星集團擔保29億導致了西王集團的資本市場運作受限，一時風聲鶴唳。

王勇：整個壓力百分之八九十都在我的身上。我還不能讓別人看出來。就是再困難再緊張我早晨起來鍛煉聽京劇，晚上下棋他們都看到。我的整個的工作程序不能打亂。一打亂他們就亂套了。（但是）我晚上睡不著覺，我得起來在那里坐著。靜坐在那里考慮。前段時間經(jīng)常在那里一坐一兩個小時，要考慮怎么去。在腦子里和過電影一樣。

沒有了金融部門的支持，西王沒有能力把齊星救活。但是在王勇的運籌帷幄之下，西王也沒有讓資金壓力把自己拖垮。

2018年6月27日下午兩點，齊星破產重整在網(wǎng)上公示，經(jīng)過了開大會、投票，終于給西王的擔保畫了一個句號，圓滿地化解了齊星的風險。

王勇：齊星問題的化解，可能對西王是一個分水嶺。我的生產經(jīng)營狀況沒有問題。我說從這一點看，我西王的抗擊打能力還是很強的。你這么打我都沒死了，我這照常能夠活下去。

企業(yè)家應該具備哪種精神？

王勇：從我這個想法來說，兩個字，就是堅持。包括我1993年出現(xiàn)這件事，包括去年齊星事件發(fā)生。我要不堅持，一旦要泄氣，就可能西王不是現(xiàn)在。不管遇到啥，你只要堅持自己的信念。

薛猛：西王集團從一個小村子一直發(fā)展到現(xiàn)在如此大的規(guī)模，其實就是您當初的那種初心。

王勇：我就說說我西王村現(xiàn)在的福利就行，現(xiàn)在我們西王村所有村民，每月三十斤面粉、蔬菜、豬肉、魚、油、糖，都分。我說我的村委主要任務就是分福利，你分得群眾沒意見就行。

堅持奮斗32年，西王集團幾經(jīng)生死，王勇上下而求索。初心不改32年，王勇帶領村辦企業(yè)，在當初只有500人的小村莊上，建立起年營收500億的現(xiàn)代化企業(yè)集團。新時代，新征程，如今的西王集團已經(jīng)開足馬力駛入新舊動能轉換的快車道。不遠的前方，西王村必將爭創(chuàng)鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板。